[전략적간호관리 2025학년도 1학기 방송통신대 중간과제물] 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안 현재 또는 과거에 소속된 조직(부서)의 조직분위기를 한 단어로 표현하는 무엇입니까? 이처럼 조직분위기를 표현하는 키워드(주제어)를 총 3개 선정하고, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지

소개

전략적간호관리 2025년 1학기 중간과제 참고자료

1. 전략적간호관리 교재 및 강의에서 다루는 위임의 원칙, 리더십 유형, 조직문화와 동기부여 이론 등을 기반으로 실제 임상현장에서 겪은 위임 실패 사례를 육하원칙에 따라 구체적으로 서술했습니다. 이를 다각적으로 분석하여 간호관리학적 개선방안을 도출하였습니다.

2. 병동의 조직 분위기를 키워드 3가지(예: 긴장, 유대감, 성장)로 구분하고, 각각의 키워드를 뒷받침하는 실제 사례를 2가지씩 제시하여 조직문화 진단 및 간호 리더십 전략을 도출하였습니다.

3. '업무위임 실패 사례 분석'에서는 단순한 사례 나열이 아닌 역할 불명확, 권한 미부여, 사후 확인 부재, 신뢰 부족 등 다양한 요인을 심층적으로 분석하고, 이를 해결하기 위한 구체적인 개선방안 4가지 이상을 체계적으로 정리하였습니다.

4. 또한 ‘조직분위기 분석’에서는 병동 내 팀워크, 리더십, 학습문화 등을 기반으로 분위기를 명확하게 진단하고 간호조직 운영 전략을 간접적으로 제안했습니다.

5. 전략적간호관리 2025년 1학기 중간과제에 가장 좋은 참고자료가 될 것입니다.

목차

1. 현장에서의 위임, 책임

2. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안
1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜)을 반영하여 상황을 이해할 수 있도록 이야기해 보세요.
① 상황 개요
② 사건 전개
2) 위 사례에서 어려움이 발생한 ①원인을 분석하여 모두 설명하고, 이를 근거로 향후 유사한 상황에서 업무(권한)를 위임할 때 ②개선하거나 주의할 사항을 3가지 이상 제시하세요.
① 원인 분석
② 개선 및 주의사항 제안

3. 현재 또는 과거에 소속된 조직(부서)의 조직분위기를 한 단어로 표현하는 무엇입니까? 이처럼 조직분위기를 표현하는 키워드(주제어)를 총 3개 선정하고, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지씩 이야기해 보세요.
1) 키워드 ‘긴장’ – 위계 중심의 폐쇄적 분위기
2) 키워드 ‘유대감’ – 위기 속에서 단단해진 팀워크
3) 키워드‘성장’ – 배움과 도전이 존중받는 분위기

4. 참고문헌

본문내용

1. 현장에서의 위임, 책임

간호현장은 수많은 결정과 긴박한 판단이 연속적으로 이루어지는 역동적인 공간이다. 환자의 생명과 직결된 임상 상황 속에서, 간호사는 단지 자신의 업무만 수행하는 존재가 아니라 ‘팀’을 이끌고 조율하는 리더이기도 하다. 특히 인력과 시간이 부족한 상황일수록, 업무와 권한의 위임은 효율적 간호실무를 가능하게 하는 핵심 전략이 된다. 하지만 위임은 단순히 일을 ‘맡긴다’는 의미가 아니다. 그것은 곧 책임을 설계하고, 관계를 조정하며, 환자의 안전을 지키는 관리행위이다. 적절하지 않은 위임은 오히려 돌봄의 균형을 깨뜨리고, 환자에게 직접적인 위해를 초래할 수 있다. 본인은 종합병원 병동 간호사로 근무하며, 실제로 위임의 실패로 인해 환자 안전에 위협이 발생한 상황을 경험한 적이 있다. 그 순간, 나는 깨달았다. 위임이란 지시보다 더 섬세한 설계가 필요하다는 사실을. 이 전략적간호관리 과제에서는 당시 상황을 육하원칙에 따라 구체적으로 서술하고, 그 안에서 발생한 복합적 원인을 다각도로 분석하고자 한다. 그리고 그 분석을 바탕으로, 향후 간호조직 내에서 위임이 보다 효과적이고 안전하게 이루어지기 위한 개선방안을 제시할 것이다. 간호관리자는 환자의 곁에 있는 간호사를 조직 속에서 ‘살아 있는 연결점’으로 기능하게 만드는 사람이다. 그 출발점이 바로, ‘책임 있게 위임하는 법’을 아는 것이라 믿는다.

2. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안

1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜)을 반영하여 상황을 이해할 수 있도록 이야기해 보세요.

① 상황 개요

야간근무 중 발생한 위임 실패 사례는 단순한 인력 부족의 문제가 아니었다. 불충분한 커뮤니케이션, 업무 중요도에 대한 인식 차이, 비공식적인 위임 절차가 겹치면서 환자 안전에 직결되는 결과를 초래했다.

참고자료

· 이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
· 조남옥, 김정은, 박미란, 김지현. (2020). 간호관리학 (제9판). 서울: 수문사.
· 김은주, 정명선, 박진희. (2021). 임상간호사의 위임경험에 관한 질적 연구. 한국간호교육학회지, 27(3), 292–302.
· 박영숙, 김영경. (2016). 간호사의 권한위임과 직무만족, 조직몰입과의 관계. 간호행정학회지, 22(2), 110–119.
· 김혜련. (2018). 간호사의 조직문화 인식과 직무성과 간의 관계에서 직무몰입의 매개효과. 한국간호행정학회지, 24(1), 51–60.