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(2025학년도 1학기 중간과제물, 경영학원론, 공통형) 1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하

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한컴오피스
최초등록일 2025.03.18 최종저작일 2025.03
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(2025학년도 1학기 중간과제물, 경영학원론, 공통형) 1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하
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    과제정보

    학과 경제학과, 경영학과, 무역학과, 생활과학과, 통계·데이터과학과 학년 1학년
    과목명 경영학원론 자료 18건
    공통 1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. (20점)
    1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라.
    2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라.
    2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한국인 소비자들을 공략하고 있다. 이들 중 하나의 기 업을 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지 소개하라. (10점)
    - 멀티미디어 강의 7강 또는 교재 7장에서 소개한 해외진출 전략 참고
    : 라이선싱, 수출, 프랜차이징, 위탁제조, 합작투자, 전략적 제휴, 해외직접투자

    소개

    (2025학년도 1학기 중간과제물, 경영학원론, 공통형)
    1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 답하였습니다.(전 삼성전자 이건희 회장)
    1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하였습니다.
    2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하였습니다.
    2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한국인 소비자들을 공략하고 있다. 이들 중 ‘맥도날드’ 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지 소개하였습니다.

    목차

    1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라.
    1-1. 선정한 관심이 있는 기업 경영자(전 삼성전자 이건희 회장)

    1-2. 이건희 전 삼성전자 회장이 해당하는 경영자 계층(최고 경영층)
    1) 최고 경영층(Top Management)의 정의
    2) 이건희 회장의 역할과 최고 경영층의 특성
    3) 이건희 회장이 최고 경영층에 해당하는 구체적인 이유

    1-3. 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자(이건희 회장) 분석·평가
    1) 경영자가 가져야 할 자질
    2) 이건희 회장의 경영자적 자질 분석 및 평가

    2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한국인 소비자들을 공략하고 있다. 이들 중 하나의 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지 소개하라.
    1-1. 선택한 국내 진출 기업: 맥도날드

    1-2: 맥도날드의 한국 진출 방식
    1) 프랜차이징 (Franchising) 전략
    2) 해외직접투자 (Foreign Direct Investment, FDI) 전략
    3) 맥도날드의 한국 진출 전략 종합

    3. 참고문헌

    본문내용

    1-1. 관심이 있는 기업 경영자(전 삼성전자 이건희 회장)
    ※관심이 있는 기업의 유능한 경영자: 삼성전자 전 회장 이건희
    기업의 성공에는 여러 요소가 작용하지만, 유능한 경영자의 리더십은 그중에서도 핵심적인 역할을 한다. 이에 따라, 삼성전자 전 회장 이건희를 유능한 경영자로 선정하고 그의 업적과 경영 철학을 분석해보고자 한다.

    1) 이건희의 경영 철학과 리더십
    이건희 회장은 1987년 삼성그룹 회장으로 취임한 이후, 기존의 보수적인 기업 문화를 혁신하고 세계적인 기업으로 성장시키는 데 주도적인 역할을 했다. 그는 ‘변화와 혁신’을 핵심 경영 철학으로 삼았으며, 기존의 성공에 안주하지 않고 지속적인 발전을 추구하는 자세를 강조했다. 특히 1993년 발표한 신(新)경영 선언은 삼성의 기업 문화를 완전히 바꾸는 계기가 되었다. 그는 “마누라와 자식 빼고 다 바꿔라”라는 강력한 메시지를 통해, 삼성의 근본적인 혁신과 변화를 촉구했다. 이를 통해 품질 중심의 경영을 강화하고, 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이는 데 집중했다.

    2) 신경영 선언과 품질 혁신
    이건희 회장은 삼성전자의 경쟁력을 높이기 위해 제품의 품질 혁신을 최우선 과제로 삼았다.
    ①불량 제품 화형식
    1995년, 이건희 회장은 삼성전자의 품질 개선을 강조하기 위해 구미사업장에서 15만 대의 불량 휴대전화를 직원들 앞에서 소각하는 극단적인 방법을 사용했다. 이는 품질의 중요성을 강조하며, 삼성 내부의 기업 문화를 변화시키는 계기가 되었다.
    ②R&D(연구개발) 투자 확대
    글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 연구개발(R&D) 투자를 대폭 확대했다.
    반도체, 스마트폰, 디스플레이 분야에서 세계적인 경쟁력을 갖추는 기반이 되었다.

    참고자료

    · 김성영, 김종오, 라선아(2019), 경영학원론, 한국방송통신대학교출판문화원, (큰글, 2025)
    · [Who Is ?] 이건희 전 삼성전자 회장, 김디모데 저, Business Post 2020, 10, 25
    · "S급 인재 10명이 회사 1개보다 낫다"…'지역 전문가' 도입, 글로벌 삼성 일궈, 송현석 저, 한국경제, 2020, 10, 26
    · 삼성 운명을 바꾼 전화 한통 "프랑크푸르트로 사장단 집합하라" 송현석 저, 한국경제, 2020, 10, 25
    · 박영희. (2015). 외식 프랜차이즈의 문화적 적응 전략. 마케팅 연구, 30(2).
    · 김철수. (2010). 글로벌 기업의 현지화 전략: 맥도날드 한국 시장 진출 사례 연구. 경영학연구, 45(3).
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