1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. (20점) 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라. 2. 맥도날드, KFC

목차

I. 서론

II. 본론
1) 경영자의 계층과 특징
2) 경영자 자질에 따른 실제 사례 분석
3) 글로벌 외식 기업의 국내 시장 진출 방식

III. 결론

본문내용

기업의 성과는 적절한 전략과 자원의 효율적 활용으로 달성된다고 알려져 있다. 하지만 이런 결과를 가능하게 만드는 힘 중 하나는 바로 경영자다. 조직 내부에서 높은 책임과 권한을 지니고 최적의 판단을 내리는 경영자가 존재하지 않는다면, 아무리 풍부한 자원이 주어져도 제대로 된 결실을 기대하기 어려워진다. 여기에는 치밀한 계획뿐 아니라 구성원들에게 동기를 부여하는 능력이 매우 중요하다. 조직의 미래 방향성을 설계하고, 거기에 필요한 구성원의 역량을 끌어올리는 의사결정권자가 중심에 자리할 때 비로소 기업은 성공 문턱에 다가선다. 다만 경영자가 모든 부분을 직접 챙길 수 없으므로, 각각의 계층에서 요구되는 역할이 잘 정의되어 있어야 한다. 현장과 밀접하게 연결된 중간관리자가 있는가 하면, 최고경영자가 전체적 비전을 제시하는 사례도 많다.
경영 현장에서 높은 성과를 내는 인물은 보통 다각도의 역량을 갖추고 있다. 상황에 맞는 결단력, 직원들과의 긍정적 소통, 그리고 유연한 조직 설계 능력 등이 대표적이다. 한편, 오늘날과 같이 시장 변동이 커지고 경쟁이 치열해지는 환경에서는 이런 역량이 더욱 절실하게 요구된다. 기업은 대외적으로는 새로운 기회를 파악하고, 내부적으로는 인적 자원을 효과적으로 동원해 경쟁력을 높여야 한다. 바로 이런 때 경영자가 갖추고 있는 품질과 리더십은 사업 성패를 가르는 중요한 열쇠가 된다.
기업 규모에 따라 경영자의 역할이 조금씩 달라진다. 어떤 기업은 창업주나 대표가 모든 방향을 정하기도 하고, 또 다른 기업은 체계적인 조직 구성을 통해 여러 명의 임원들이 협업하기도 한다.

참고자료

· 없음