[경영전략론] 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석

소개

[경영전략론] 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석

[과제명]
글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아마존 VRIO 분석
2. 알리바바 VRIO 분석
3. 테무 VRIO 분석
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

VRIO 모형은 기업이 가진 자원을 중심으로 기업의 경쟁력을 분석하는 도구이다. VRIO 모형에서는 기업의 자원별로 창출할 수 있는 경쟁우위의 수준이 다르다는 것에 주목한다. 그리고 자원별 경쟁우위 수준의 차이가 발생하는 이유를 분석한다. VRIO 모형에서는 가치와 희소성, 모방 불가능성과 조직 배태성이란 4가지 기준을 바탕으로 기업자원에 대한 분석을 실시한다. 가치란 이익이 비용보다 큰 기업자원을 뜻한다. 희소성은 산업 내에서 얼마나 많은 기업이 해당 자원을 보유하고 있는지에 따라 판단된다. 모방 불가능성은 경로의존, 인과적 모호성, 사회적 복잡성 등의 이유로 다른 기업이 모방할 수 없는 경쟁우위를 뜻한다. 경로의존은 시간의 개념이 포함된 경쟁력으로서 단 시간 내에 다른 기업에서 모방할 수 있다면 이는 모방 불가능하 경쟁우위라고 볼 수 없다. 인과적 모호성이란 해당 자원을 보유한 기업도 분명하게 설명할 수 없는 일상화된 행동에서 만들어진 경쟁력이다. 예를 들어, 조직의 문화나 특정한 업무 방식 등이 이에 해당한다. 사회적 복잡성이란 협력기업이나 동료들 간의 관계에서 만들어지는 경쟁력이다. 법적으로 다른 기업이 모방할 수 없도록 하는 특허 또한 모방 불가능한 경쟁우위에 해당한다. 마지막으로 조직 배태성은 조직이 기업자원에 대해 인식하고 있는지 여부로 판단된다. 경쟁력이 뛰어난 기업자원을 보유하고 있다고 하더라도 기업이 이를 인식하지 못할 경우 의미를 가질 수 없다. 따라서 조직배태성이 없음으로 평가 받는 자원은 경쟁열위의 원천이 된다. 이번 보고서에서는 글로벌 플랫폼 상거래 산업에서 경쟁하고 있는 대표적인 기업인 아마존과 알리바바, 알리익스프레스에 대한 VRIO 분석을 실시하고자 한다. 각 기업이 가지고 있는 5개의 강점에 대해 알아보고 이중 모방 불가능성을 가진 자원은 무엇인지 자세히 알아보겠다.

참고자료

· 신현덕(2016). 잘되는 기업은 무엇이 다를까. 시그마프레스
· 장휘, 박상현, 이다솔(2022). 알리바바의 성공요인과 발전방향. 기술경영 제7권제2호, 17-34
· 유지한. 新자동화 혁명... 아마존 제품 4분의 3이 로봇 거친다. 조선일보, 2023년 6월 28일자. https://www.chosun.com/economy/tech_it/2023/06/28/ZVX5ZW5HCVD5NNR3J3ZOHDPMK4/ (검색일: 2024.10.7.)
· 서봉교. 미-중 전자상거래 플랫폼 경쟁과 국제결제 경쟁력. 중국전문가포럼, 2024년 2월 20일자. https://csf.kiep.go.kr/issueInfoView.es?article_id=53315&mid=a20200000000&board_id=41&search_option=&search_keyword=&search_year=&search_month=&currentPage=1&pageCnt=10 (검색일: 2024.10.7.)