[행정학과] 2024년 2학기 기획론 기말시험 과제물(계획지표의 개념, 작성절차, 종류, 개발)

목차

계획지표에 대하여 설명하시오.
- 개념, 작성절차, 종류, 개발을 포함하여 설명


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 계획지표 개념
2. 계획지표의 작성절차
3. 계획지표의 종류와 개발

III. 결 론

참고문헌


** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 계획작성의 절차와 지표의 위치.hwp
2. 계획지표의 개념.hwp
3. 계획지표의 개념2.hwp
4. 계획지표의 종류와 개발.hwp
5. 지표통계의 활용.hwp
6. 서론 작성시 참조.hwp
7. 결론 작성시 참조.hwp

본문내용

I. 서 론

인간은 공동의 조직사회에서뿐 아니라 개인의 일상생활에 있어서도 정도의 차이는 있겠지만 어떤 형태로든 수없이 많은 계획을 세우고 그것을 실천하려고 노력한다. 아침에는 하루의 계획을 짜고, 연초에는 1년 동안 성취해야 할 목표들을 세운다. 계획의 작성 단계는 ①`문제의 식별, ②`목표의 설정, ③`평가 및 환류의 3단계로 요약될 수 있다. 이러한 일련의 계획 작성과 평가과정에서 계획지표는 상황을 기술하고 계획목표를 나타냄으로써 계획의 작성과정에서 중요한 역할을 할 뿐 아니라, 계획집행 결과에 대한 정보를 제공함으로써 사후평가의 기초를 제공해 준다.
계획을 수립함에 있어서는 비록 그것이 국가 차원의 개발계획이든, 지역이나 또는 어느 부문의 개발계획이든 먼저 상황에 대한 정확한 파악을 토대로 계획의 문제를 정의하여야 할 뿐만 아니라, 때로는 그 계획목표를 구체적인 지표로 나타내는 것이 바람직한 경우도 있다. 그러나 이와 같이 지표개발의 필요성이 널리 인식되고 지표개발의 능력이 현저히 증대되어 왔음에도 불구하고 아직까지 지표에 대한 어떤 통일된 개념정의가 이루어졌다고 보기는 어렵다.
일반적으로 지수라는 용어는 시간과 공간의 변화에 따라 나타나게 되는 변이를 보여주는 하나의 양으로 정의된다. 그러나 지표는 여러 가지유형으로 나타나고 있다. 어떤 것은 거시지표의 성격을 띠고 있고, 어떤 것은미시지표의 성격을 띠고 있으며, 어떤 것은 실제 상황에 대한 직접지표의 성격을 띠고, 어떤 것은 서비스나 시설에 대한 간접적인 지표의 성격을 띠고 있다.
이 레포트는 계획지표의 개념, 작성절차, 종류, 개발 등을 설명하였다.


II. 본 론

1. 계획지표 개념

계획에 있어서 지표는 계획과 관련된 부문의 상황과 그 변동을 이해하고 계획의 목표를 나타내기 위하여 매우 중요한 요소이다. 사회지표는 공공활동 및 관심의 대상이 되고 있거나 또는 앞으로 그렇게 되리라고 생각되는 대상에 대한 사회적 조건의 상태나 경향을 나타내도록 디자인된 일련의 시리즈로 정의된다.
계획프로그램의 디자인에 있어서 가장 어려운 요소 중의 하나는 계획목표와 관련된 프로그램의 효과성을 측정하는 수단을 제공하는 것이다. 이론상으로는 어떤 프로그램의 산출물에 대한 단일한 측정수단을 가질 수 있으나 현실적으로는 공공프로그램의 산출결과를 측정할 수 있는 단일하고도 타당성이 높은 측정수단을 개발하는 것이 그렇게 용이한 일은 아니다.
이러한 상황하에서 좀더 바람직한 접근방법은 경험 있는 계획 작성자나 정책결정자들, 또는 의사결정자에 의하여 통제 가능한 주요 변수들을 식별해 내는 것이다. 어느 정부기관의 각 주요 프로그램 분야에 대한 지표가 식별되고 개발되는 것이 선행임무이며, 이와 같이 식별되고 개발된 지표들은 현재 집행 중에있거나 또는 계획중인 프로그램들이 현재 또는 미래에 어떠한 의미를 갖는지를 추정하는 준거기준으로 사용될 수 있을 것이다. 또한 어느 한 공공기관의 각 하위체제들로 하여금 이들 각 지표로 표현되는 바람직한 기대수준의 설정을 가능하게 함으로써 전체적인 목표설정에 중요한 지침이 되는 것이다.
정부 각 기관의 계획가나 정책결정자들에 의하여 행해진 어떤 활동이나 계획들은 미래의 어떤 특정한 시점에 있어서 어떤 특정한 지표들의 수준에영향을 미칠 수 있기 때문에, 이들 지표들은 정책결정자들에 의하여 통제 가능해야 한다. 물론 그 통제의 정도는 계획가나 정책결정자들의 관리계층구조상의위치에 따라 다르겠으나, 이들 계획가들이나 정책결정자들이 최소한 지표치(또는 수준)의 변동방향만이라도 통제할 수 있다는 것을 느낄 수 있어야 한다.


2. 계획지표의 작성절차

1) 바람직한 지표수준의 결정(D1)
정책결정자들은 환경예측(F1) 단계에서 얻은 미래상황에 대한 예측, 조직 내 상황의 분석(F2)에서 얻은 조직상황에 대한 평가를 기초로, 그리고 정책결정자들의 기본적인 세계관의 가정들(basic world view assumptions)에 입각한 우선순위에 의하여 기대되는 지표의 수준으로 표현되는 정책목표들을 결정하게 된다. 그리고 이 과정에서의 의사결정의 제약요인들도 아울러 식별되어야 한다.

2) 하위체제에 대한 지표수준의 설정과 할당(D2)
어떤 경우에는 프로그램들에 대한 의사결정이 좀더 하위의 행정조직에 의하여 이루어질 때가 있다. 이러한 경우에는 차상위의 정책결정자들이 이들 하위 체제의 의사결정자 또는 계획가들을 위하여 바람직한 지표의 수준을 설정해 주어야 한다. 이때의 투입으로서는 현재의 상황과 미래에 대한 예측이 될 것이며, 산출로서는 바람직한 지표들의 수준과 이용 가능한 자원이 될 것이다.


- 중략 -

참고자료

· 없음