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실현접근법에 의거하여 에어비앤비 창업과정을 분석하고, 실현접근법의 원칙 중 감내할 만한 손실(affordable loss), 가용수단(bird in hand), 열정적 결합(crazy quilt). 경영자 주도성(pilot in the plane) 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하시오.

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한컴오피스
최초등록일 2024.09.06 최종저작일 2024.09
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실현접근법에 의거하여 에어비앤비 창업과정을 분석하고, 실현접근법의 원칙 중 감내할 만한 손실(affordable loss), 가용수단(bird in hand), 열정적 결합(crazy quilt). 경영자 주도성(pilot in the plane) 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하시오.
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    • 🚀 창업 실패와 성공의 실제 사례를 생생하게 제공
    • 💡 실현접근법의 실무적 적용 방법을 구체적으로 설명
    • 🔍 에어비앤비의 혁신적인 창업 과정을 심층 분석
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    과제정보

    학과 경제학과, 경영학과 학년 2학년
    과목명 중소기업창업론 자료 34건
    공통 실현접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 본다. 그리고 이러한 실현접근법 본질을 탐구 하는 가장 좋은 방법은 실제 창업 사례에서 실현접근법이 어떻게 적용되고 있는지를 살펴보 는 것이다.
    이에 첨부된 자료를 읽고 실현접근법에 의거하여 에어비앤비 창업과정을 분석하고, 실현접근법의 원칙 중 감내할 만한 손실\'(affordable loss), \'가용수단(bird in hand), 열정적 결합(crazy quilt). 경영자 주도성(pilot in the plane) 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하시오. (30점)

    ※ 첨부자료 : 에어비앤비 사례
    조 게비아와 브라이언 체스키는 디자인 명문 로드아일랜드 디자인 스쿨을 함께 다니면서 친해졌다. 즐 업 후 캘리포니아에서 디자이너로 일하던 브라이언 체스키는 샌프란시스코에서 크로니클 불스의 디자이너로 일하던 게비아에게 무작정 함께 창업을 할 것을 제안했다.
    2007년 10월 밤새 차를 몰고 샌프란시스코 게비아 집에 도착한 체스키를 기다라고 있는 건 집세가 11,150달러로 올라 더 이상 이곳에 살지 못할 처지가 되었다는 게비아의 넋두리였다. 체스키의 계좌에는 고작 1,000달러뿐이었고 둘은 어떻게 월세를 충당할 수 있을지 논의하기 시작했다.
    그 중 한 가지 아이디어는 얼마 뒤 샌프란시스코에서 열릴 \'미국 산업디자인협회 컨퍼런스\'와 관련된 것 이었다. 수천 명의 디자이너가 방문할 테니 호텔 객실은 동나고 숙박료는 천정부지로 오를 게 분명하였 다. 이들은 자신의 아파트 빈공간과 에어베드를 컨퍼런스 참가자들에게 빌려주고 아침식사를 제공하면 월 세를 충당할 수 있는 돈을 벌 수 있다고 생각했다.
    이러한 아이디어가 성공할지 의심스러웠지만 월세 납부일이 다가오자 더 이상 선택의 여지가 없었다. 일단 아이디어의 뼈대와 대강의 이미지를 그리고, 기초적인 웹사이트를 HTML로 구축할 수 있는 프리랜 서 한명을 고용하여 \'에어베드 앤드 블랙퍼스트\'(Air Bed & Breakfast)라는 웹사이트를 만들었다.
    이 아이디어로 일주일 만에 1,000달러를 벌었지만 컨퍼런스가 끝나자 이들은 아무도 사이트에 접속하지 않는 냉담한 현실에 직면하게 되었다. 이 과정에서 이들은 창업 어드바이저로 일하고 있던 마이클 세이 벨을 만났고, 이들의 아이디어가 맘에 든 세이벨은 이들에게 벤처 캐피탈리스트인 폴 그레이엄이 운영하는 스타트업 육성 프로그램인 \'와이 콤비네이터\'(Y combinator)에 지원해 볼 것을 권유하였다. 이후 이들은 와이 콤비네이터를 통해 초기 사업자금으로 2만 달러를 지원받았다...
    그러고 나서 이들은 에어비앤비(Airbnb) 서비스를 사랑하는 초기 호스트 100명의 고객이 주로 거주하는 뉴욕으로 날아가 모든 사용자를 가가호호 방문해 이야기를 나누고, 때로는 호스트 공간을 촬영하여 업로드하는 사진사가 되기도 하고, 결제 대행 서비스까지 하면서 책상머리에 앉아서는 결코 배울 수 없는 사업 운영 노하우를 얻게 된다.
    이러한 노력이 결실을 맺어 예약 건수가 매일 20건에 달하고 일주일 매출 1,000달러라는 목표를 이루어 낸 이들은 구글, 애플, 오라클 등에 투자했던 벤처 캐피털 회사 세쿼이아의 파트너인 그렉 맥아두를 만나
    58만 5000달러의 투자를 받으면서 빠르게 성장하기 시작했다.
    그저 월세를 충당하려는 엉성하고 이상한 아이디어에서 출발한 에어비앤비는 이후 성장을 거듭하여 오늘 날 시가총액이 37조원에 달하며 전 세계 220개 국가에서 700만 개 이상의 숙소와 40,000여개의 체험프 로그램을 제공하면서 5억여 명의 게스트를 맞이한 세계 최대 공유숙박 서비스 기업으로 발전하게 되었다.
    출처: Gallagher (2017). 재구성.

    목차

    1. 서론
    2. 본론
    3. 결론
    4. 참고문헌

    본문내용

    실현접근법(effectual approach)은 경험론적 사고방식에 기초하여 창업활동을 즉각적인 실행과 시행착오를 통한 귀납적 의사결정 과정으로 이해하는 이론이다. 이 접근법은 불확실한 환경 속에서 창업자가 보유한 자원을 최대한 활용하여 즉시 실행 가능한 아이디어를 실행하는 것에 중점을 둔다. 실현접근법은 전통적인 예측 기반의 계획적 접근과는 달리, 창업자가 불확실성 속에서 ‘어떻게 할 수 있는가?’라는 질문을 던지며, 가능한 자원을 활용하여 작은 성공을 거듭 쌓아 나가는 과정을 강조한다. 이 과정에서 창업자는 감내할 만한 손실(affordable loss)을 감수하며, 현재 보유한 자원(bird in hand)을 최대한 활용하고, 열정적 결합(crazy quilt)을 통해 협력과 네트워크를 확장하며, 경영자 주도성(pilot in the plane)을 통해 결과를 통제하려 한다.

    참고자료

    · 이중석·김종오 (2020). 「중소기업창업론』. 방송통신대학교 출판부.
    · Gallagher, L. (2017). 「에어비앤비 스토리』. 유정역 역. 다산북스
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 감내할 만한 손실(affordable loss)
      감내할 만한 손실은 기업가 정신의 핵심 요소 중 하나입니다. 이는 새로운 사업을 시작할 때 발생할 수 있는 잠재적인 손실을 미리 예측하고 이를 감당할 수 있는 수준으로 제한하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업가는 위험을 관리하면서도 혁신적인 아이디어를 실현할 수 있습니다. 감내할 만한 손실은 실패에 대한 두려움을 줄이고 도전정신을 고취시킬 수 있습니다. 다만 이를 적절히 활용하기 위해서는 기업가 개인의 재무 상황과 위험 선호도를 고려해야 합니다. 또한 손실 범위를 명확히 정의하고 이를 지속적으로 모니터링하는 것이 중요합니다.
    • 2. 가용수단(bird in hand)
      가용수단 원칙은 새로운 사업 기회를 추구할 때 현재 보유한 자원과 역량에 초점을 맞추는 것을 의미합니다. 이는 불확실성이 높은 상황에서 위험을 최소화하고 실현 가능성을 높일 수 있습니다. 가용수단 원칙은 기업가로 하여금 현재 보유한 자원을 최대한 활용하고 점진적으로 사업을 확장할 수 있게 합니다. 다만 이 원칙이 지나치게 보수적인 접근을 유발할 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 기업가는 가용수단에 집중하면서도 새로운 기회를 포착하고 혁신을 추구할 수 있는 균형을 찾아야 합니다. 이를 통해 기업의 지속 가능성과 성장성을 동시에 확보할 수 있을 것입니다.
    • 3. 열정적 결합(crazy quilt)
      열정적 결합은 기업가가 다양한 자원과 역량을 창의적으로 결합하여 새로운 가치를 창출하는 것을 의미합니다. 이는 기존의 자원과 역량을 재조합하여 혁신적인 솔루션을 만들어내는 것을 말합니다. 열정적 결합은 기업가로 하여금 기존의 틀을 벗어나 새로운 가능성을 모색하게 합니다. 이를 통해 기업은 시장 변화에 유연하게 대응하고 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 다만 이 과정에서 자원과 역량의 효율적인 활용이 중요하며, 지나친 실험과 시행착오를 방지하기 위한 전략적 접근이 필요합니다. 열정적 결합은 기업가 정신의 핵심 요소로서 지속적인 혁신을 위한 중요한 원동력이 될 것입니다.
    • 4. 경영자 주도성(pilot in the plane)
      경영자 주도성은 기업가가 자신의 사업에 대한 통제력과 주도권을 가지고 있어야 한다는 것을 의미합니다. 이는 기업가가 외부 환경 변화에 수동적으로 반응하는 것이 아니라, 능동적으로 사업을 이끌어 나가는 것을 말합니다. 경영자 주도성은 기업가로 하여금 자신의 비전과 전략을 명확히 수립하고, 이를 실행하기 위한 의사결정을 주도적으로 내릴 수 있게 합니다. 이를 통해 기업가는 불확실성이 높은 환경 속에서도 자신의 사업을 효과적으로 운영할 수 있습니다. 다만 경영자 주도성이 지나치면 경직성과 독단성을 초래할 수 있으므로, 적절한 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 기업가는 자신의 주도성과 더불어 구성원들의 참여와 협력을 이끌어내는 리더십을 발휘해야 할 것입니다.
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      Ai 리뷰
      에어비앤비의 창업 과정은 실현접근법의 대표적인 사례로, 창업자들이 불확실성 속에서도 감내할 만한 손실을 감수하며 즉각적인 실행을 통해 문제를 해결해 나가는 모습을 보여준다.
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