경영경제2 중소기업창업론 첨부된 자료를 읽고 실현 접근법에 따라 에어비앤비 창업과 정을 분석하고 실현접근법의 원칙 중 감내할 만한 손실, 가용수단, 열정적 결합, 경영자 주도성 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하시오.

소개

24년도 2학기
방송통신대학교 중간과제물
주제에 맞게 작성된 내용입니다.
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목차

1. 서론

2. 본론
(1) 감내할 만한 손실(affordable loss)
(2) 가용수단(bird-in-bird)
(3) 열정적 결함(crazy quilt)
(4) 경영자 주도성(pilot-in-the plane)

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
창업이란 간단히 말하면 사업의 기초를 세우는 것으로 현대에는 영리사업뿐만 아니라 사회적 사업을 만들고 혁신에 기반한 신사업을 추진하는 일을 통칭하는 단어로 사용된다. 창업을 하는 창업가는 아이디어를 통해 자원을 배분해 경제 성장을 촉진하고 궁극적으로 사회적 혁신을 달성하는 데에 목표를 두고 있다. 창업가는 현재로서는 알 수 없는 위험을 감수해야 하지만 이러한 불확실성을 뛰어넘는다는 점에서 혁신을 이룩한다고 볼 수 있다.
본 글에서는 이러한 창업에 관한 구체적인 사례인 공유숙박 사업 ‘에어비앤비’의 창업 과정을 알아보고, 과정에서 나타나는 모습을 창업 접근법 중 ‘실현접근법’ 관점을 바탕으로 분석해 창업이 어떤 원칙을 따르며 발현되는지 탐색해보려 한다.

2. 본론
창업이란 논리 정연한 원인에 따른 결과물일까, 아니면 조금씩 실현되며 이루어지는 과정의 일부일까? 전자를 인과 접근법(causational approach), 후자를 실현 접근법(effectual approach)이라고 부른다.
인과 접근법은 명확한 원인이 어떠한 일의 결과로 이어지고, 다시 결과가 원인이 되어 최종적으로 상업 시장에 진출하는 형태를 띤다고 주장한다. 먼저 기회를 인식하고 평가하며 기회를 확인하는 단계로 시작한다. 이후 어떤 사업을 할지, 이 사업으로 자신이 무엇을 얻을지 등을 고려하며 목표를 수립하고 목표를 위한 구체적인 계획을 설정한다. 기회를 얻는 데 필요한 자원을 조달하며 시장을 구성하는 사람들의 니즈(needs)를 충족시킬 방법을 모색한다. 결과적으로 상업 시장에 도달하게 되는데, 시장의 피드백을 반영하며 해결책을 수정하기도 한다.
실현 접근법은 ‘해야 하는 것’보다 ‘할 수 있는 것’, 즉 가용수단에 초점을 두어 창업 활동을 전개한다. 가장 먼저 수행하는 단계는 자신의 상태를 파악하는 일이다. 자신이 누구이고 무엇을 알고/할 수 있으며 자신의 주위를 둘러싼 사람은 누구인지 생각한다.

참고자료

· Fisher(2012), (Shah & Tripas, 2007 수정).
· 방송통신대학교 중소기업창업론 3강 창업이론 강의록, 26-30p.