(전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로

소개

교과목명: 전략적인적자원개발론
[과제명] 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 역량모델의 개념과 중요성
2. 역량모델의 사례와 개선방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
경영자는 기업의 이익을 최우선으로 두기 때문에 기업에 필요한 인재를 채용하는 과정을 가장 중요하게 생각한다. 실제로 많은 대기업에서 인재 채용 과정을 학력 또는 학점보다는 기업이 요구하고 있는 인재상이나 필요 역량을 갖고 있는지를 우선으로 보고있다는 점에서 이를 확인할 수 있다. 때문에 출신지, 학력, 성별 등을 제외하고 역량에만을 보는 블라인드 채용이 많아지고 있다. 실제로 기업은 채용 이후에 기업 교육을 할 때도 교육 프로그램의 내용이 주로 인기나 재미가 아니라 역량을 강화 할 수 있도록 하는 프로그램을 제작하고 있다. 역량을 개인들에게는 직무에 있어서 전문가가 될 수 있도록 이끄는 힘이 있다. 기업의 입장에서는 필요로 하는 인재의 개인 역량이 향상됨에 따라 기업의 이익이 증가한다는 의미가 있다. 대한민국의 경우에는 이러한 역량의 측면이 최근에 더욱 강화되고 있다고 생각한다. 1990년대 IMF 등의 환경 변화 이후에 기업들은 단순히 인재들을 운영하는 것이 효율적이지 않음을 깨닫게 된다. 성과주의 중심의 경영들은 지나친 결과주의에만 잠식하게 하면서 필요로 하는 인력들을 오히려 소홀하게 만드는 방법이었기 때문이었다. 기업들은 이에 조직의 내부 인력들이 필요로하는 역량을 충실하게 하도록 하는 새로운 평가모델을 도입하게 된다. 이에 사용된 것이 바로 ‘역량 모델’이라고 할 수 있다. HR 시스템의 기반이 되는 역량 모델을 아래에서 구체적으로 보겠다.

참고자료

· 전략적인적지원개발론 교재
· 지지 않는 이병철, 박상하 지음
· LG경제연구원, 이주인, LG경제연구원 주간경제 598호
· 블라인드 채용의 한계, 이범, 경향신문, 오피니언,
· https://www.khan.co.kr/opinion/column/article/202304150300035