(전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

소개

교과목명: 전략적인적자원개발론
[과제명] 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1_개념과 중요성
2_일반역량모델과 특수역량모델
3_역량모델 개발 사례
1) 외국의 역량개발 사례
2) 우리나라의 사례
① A 정유사의 사례
가. 전사적 차원의 핵심직무역량모델
나. 부문직무역량
다. 팀 직무역량
2) 아시아나 항공의 사례
가. 기업의 비전
나. 직원들에게 요구되는 역량
다. 역량모델의 활용

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

전략적인적자원관리는 조직의 비전과 목표, 조직 내부의 자원 보유 현황 기타 환경, 조직 외부 상황과 환경을 모두 고려해 가장 적합한 인력을 개발, 관리하여 조직의 목표를 극대화하려는 인사관리 기법이다. 이것의 개념 정의를 보면 모두 좋은 말을 담고 있어서 모든 기업이 인적자원 관리를 이렇게 하지 않겠나 싶은 생각이 들기도 한다. 그러나 이는 전통적인 인적관리 방식과는 차이가 있다. 전통적 인적자원관리는 채용, 교육, 훈련, 평가, 보상 등 일련의 인사 관리 단계를 미시적인 시각에서 분절하여 접근한다. 채용은 채용이고, 훈련은 훈련이며, 평가와 보상은 이와는 별개로 이해한다. 이에 반해 전략적 인적자원관리는 사람을 조직이 가용할 수 있는 자원의 하나(인적자원)으로 보기보다는 인적자본(human capital)로 보아 사람에 대한 투자와 개발이 필요하다고 이해하고 인적자원관리에 접근하는 방식이다. 그렇기 때문에 보다 거시적이고 종합적이며 장기적인 관점에서 인적자원관리를 해야 한다고 이해하는 관점이라는 점에서 전통적인 인적자원관리와는 관점 자체가 다르다.

참고자료

· 전략적 인적자원관리가 혁신행동과 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 김문준, 2020, Indurstry promotion research, 2020 Jan, p. 21-33
· 역량 평가? 인재선발 위해... 롯데, 면졉관 1000명을 키웠다, 동아비즈니스리뷰 127호, 2013년 4월호