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물류관리 ) ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 ( )그룹은 다수의 저액품목으로 이루어진 제품집단을 일컫는다. ( )은는 품절률에 대비되는 확률로서 고객의 요구를 충족시키는 확률이다. (

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한컴오피스
최초등록일 2024.01.11 최종저작일 2023.12
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물류관리 ) ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 (       )그룹은 다수의 저액품목으로 이루어진 제품집단을 일컫는다.  (       )은는 품절률에 대비되는 확률로서 고객의 요구를 충족시키는 확률이다.  (
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    • 📚 물류관리의 핵심 개념과 실무 지식을 체계적으로 학습할 수 있음
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    • 🎯 수량과 수식을 활용한 구체적인 문제 해결 방법론 제시

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    과제정보

    학과 경영학과 학년 3학년
    과목명 물류관리 자료 15건
    공통 [과제명] 아래 모든 문항에 대하여 답과 풀이 과정을 제시하시오.

    1. 빈칸에 가장 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하고 이유를 설명하시오. (각 4점)
    ⑴ ( )은/는 고객단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업이다.
    ⑵ ( )은/는 CRM과 대비되는 개념으로 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상하려는 노력의 일환이다.
    ⑶ ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 ( )그룹은 다수의 저액품목으로 이루어진 제품집단을 일컫는다.
    ⑷ ( )은/는 품절률에 대비되는 확률로서 고객의 요구를 충족시키는 확률이다.
    ⑸ ( )은/는 생산 인사 재무 회계 구매 등 거래정보를 기업구성원이실시간으로 공유할 수 있도록 하는 정보시스템이다.

    2. 제품 A의 조달기간(leadtime)이 2일이고, 제품 A의 수요가 매일 평균 1,000단위, 표준편차 200단위인 정규분포를 따를 때, 제품 A에 대한 수요의 99%를 충족시키기 위한 안전재고(safety stock)는 얼마인가? 답과 풀이과정을 모두 제시하시오. (10점)

    목차

    없음

    본문내용

    1. 빈칸에 가장 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하고 이유를 설명하시오.
    ⑴ ( )은/는 고객단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업이다.
    정답: 피킹
    이유: 피킹이란 고객 단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업을 의미하는데 사전 피킹과 출하동시 피킹으로 구분할 수 있다. 사전피킹은 전일이나 당일 출고 전 이른 시각에 미리 피킹했다가 출하트럭에 싣는 방식이고, 출하동시 피킹은 당일 출하분을 그 날 피킹하여 바로 트럭에 적재하는 방식이다.
    사전피킹의 경우는 필요분 일괄 피킹으로 인해 피킹횟수 자체가 절감되고 트럭 대기시간이 단축된다는 장점이 있으나 공수가 한 단계 추가되고 사전 피킹분 적재장소가 추가로 소요된다는 단점이 있다. 출하동시 피킹의 경우 피킹 후 곧바로 트럭에 적재하여 하역 공수 절감과 피킹분 적재장소가 불필요하다는 장점이 있지만, 사전 피킹에 비해 피킹 횟수는 증가하고 피킹 중 트럭이 대기하는 단점을 가지고 있다.
    ⑵ ( )은/는 CRM과 대비되는 개념으로 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상하려는 노력의 일환이다.
    정답: SRM (Supplier Relationshop Management) 공급자 관계 관리
    이유: SRM, Supplier Relationshop Management의 경우 공급자 관계 관리라고도 부르는데 고객기반관리와는 대비되는 개념으로 볼 수 있다. 공급자 베이스를 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상시키기 위한 노력의 일환이라고 할 수 있다.

    참고자료

    · 물류관리. 문상원 지음. 출판사 : 출판문화원. 발행일 : 2018년 07월 25일
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 피킹
      피킹은 물류 프로세스에서 매우 중요한 부분입니다. 효율적인 피킹 시스템은 재고 관리, 배송 속도, 고객 만족도 등에 큰 영향을 미칩니다. 피킹 작업을 최적화하기 위해서는 물류 센터 레이아웃 설계, 피킹 방식 선택, 작업자 교육 등 다양한 요소를 고려해야 합니다. 또한 기술 발전에 따라 자동화 피킹 시스템, 로봇 피킹 등 새로운 방식들이 등장하고 있어 이를 적극적으로 도입할 필요가 있습니다. 피킹 프로세스 개선을 통해 물류 효율성을 높이고 고객 만족도를 제고할 수 있을 것입니다.
    • 2. SRM (Supplier Relationshop Management)
      SRM은 공급업체와의 관계를 체계적으로 관리하여 상호 이익을 극대화하는 전략입니다. 공급업체와의 긍정적인 관계 구축, 정보 공유, 협력 증진 등을 통해 비용 절감, 품질 향상, 리드타임 단축 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 특히 핵심 공급업체와의 장기적인 파트너십 구축이 중요합니다. 또한 공급업체 평가, 개선 지원, 공동 혁신 등 다양한 SRM 활동을 통해 공급망 전체의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 기업은 SRM을 통해 공급업체와의 상생 협력 관계를 구축하고 지속가능한 성장을 이루어나갈 수 있을 것입니다.
    • 3. ABC 분석
      ABC 분석은 재고 관리에서 매우 유용한 기법입니다. 재고 품목을 중요도에 따라 A, B, C 등급으로 구분하여 관리함으로써 한정된 자원을 효율적으로 활용할 수 있습니다. A 등급 품목에 집중 관리를 하고, B, C 등급 품목에는 상대적으로 적은 자원을 투입하는 방식으로 재고 관리 비용을 절감할 수 있습니다. 또한 ABC 분석 결과를 바탕으로 발주 정책, 보관 방식, 재고 수준 등을 차별화하여 관리할 수 있습니다. 이를 통해 재고 회전율 향상, 재고 비용 절감, 고객 서비스 향상 등의 효과를 거둘 수 있습니다. 기업은 ABC 분석을 적극적으로 활용하여 재고 관리 효율성을 높일 필요가 있습니다.
    • 4. 서비스율
      서비스율은 고객 주문에 대한 기업의 대응 능력을 나타내는 중요한 지표입니다. 높은 서비스율은 고객 만족도 향상, 매출 증대, 기업 이미지 제고 등의 효과를 가져올 수 있습니다. 서비스율을 높이기 위해서는 수요 예측 정확도 제고, 재고 관리 최적화, 배송 프로세스 개선 등 다양한 노력이 필요합니다. 또한 고객 주문 패턴 분석, 공급망 협력 강화, 리드타임 단축 등의 방안을 통해 서비스율을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. 기업은 서비스율 향상을 통해 고객 만족도를 제고하고 경쟁력을 강화할 수 있을 것입니다.
    • 5. ERP (Enterprise Resource Planning)
      ERP 시스템은 기업의 핵심 업무 프로세스를 통합적으로 관리하여 경영 효율성을 높이는 중요한 정보 시스템입니다. ERP 도입을 통해 재고 관리, 생산 계획, 구매, 회계 등 다양한 기능을 통합적으로 운영할 수 있습니다. 이를 통해 의사 결정 지원, 업무 효율성 향상, 비용 절감 등의 효과를 거둘 수 있습니다. 또한 ERP 시스템은 기업의 핵심 데이터를 통합 관리하여 경영 정보 분석 및 의사 결정 지원에 활용할 수 있습니다. 기업은 ERP 시스템을 적극적으로 도입하고 지속적으로 개선하여 경쟁력을 강화해 나가야 할 것입니다.
    • 6. 안전재고
      안전재고는 수요 변동이나 공급 차질에 대비하여 보유하는 재고로, 기업의 안정적인 생산 및 판매 활동을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 적정 수준의 안전재고를 유지하면 고객 서비스 수준을 높이고 비용을 절감할 수 있습니다. 하지만 과도한 안전재고는 자금 운용의 비효율성을 초래할 수 있으므로 적정 수준을 유지하는 것이 중요합니다. 안전재고 수준 결정을 위해서는 수요 예측 정확도 제고, 리드타임 관리, 공급업체 신뢰도 평가 등의 노력이 필요합니다. 또한 ABC 분석, 시뮬레이션 등의 기법을 활용하여 최적의 안전재고 수준을 산정할 수 있습니다. 기업은 안전재고 관리를 통해 고객 서비스와 재무 성과를 동시에 향상시킬 수 있을 것입니다.
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