인사조직특강4공통 리더십 특성이론 역량이론 행동이론 상황이론을 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십무엇인지 실제조직사례와 함께 논하시오00

소개

인사조직특강4공통 리더십 특성이론 역량이론 행동이론 상황이론을 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십무엇인지 실제조직사례와 함께 논하시오00

무역학과 인사조직특강4공통

리더십 특성이론 역량이론 행동이론 상황이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오. (30점)

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따르길 간절히 기원합니다. 홧팅^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십 특성이론 역량이론 행동이론 상황이론 종합
1) 리더십 특성이론
2) 역량이론
3) 행동이론
3) 상황이론

2. 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.
1) 변화 관리 능력
2) 유연성과 적응력
3) 협력과 다양성 촉진
4) 기술과 데이터 중심 리더십
5) 리더십 개방성
3. 나의 제언

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

사람이 살아가는 과정에서 내가 어느 조직에 몸을 담고 있으면 반드시 리더가 있어 리더십을 발휘하게 된다. 리더십이 뛰어난 사람에게는 많은 사람들이 모이고 그렇지 않으면 흩어지는 것은 기정사실이다. 영어의 리더십이란 말은 약 200년 전부터 사용되기 시작한 것으로 알려져 있다. 근래 들어 우리나라에서는 리더십이 사회의 화두로 등장하기 시작했다.
리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단(organized group)의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다. 조직은 여러 개인들 또는 여러 작은 집단들이 모여서 이루어진 구성체이므로, 개인 또는 집단의 상호작용과 협동적 활동 없이는 조직의 목표가 효율적으로 달성될 수 없을 뿐만 아니라, 그들의 상호작용과 협동 활동을 주도하고 돕는 활동이 필요하다.
이것이 바로 리더십이며, 개인과 집단들의 행동과 조직의 목표를 연결해주는 가장 중요한 기능을 한다. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 성품(qualities or characteristics)이다.” 리더십에 관한 많은 연구가 예전부터 있어왔고, 현재도 우수 대학에서 리더십에 관한 연구를 계속하고 있다. 이 장에서는 인사조직특강4공통 리더십 특성이론 역량이론 행동이론 상황이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하기로 하자

참고자료

· 공용(2012), 간호지도자론, 오하이오 주립대학의 리더십 기초로 지도자유형과 스타일
· 김형철, 2018, 철학경영, 리더는 만들어지는 것이다
· 송원준. 『성공하는 삶을 위한 9가지 자기경영』. 서울: 생명의말씀사, 2016.
· 권석균(2000), 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향, 경영학연구, 제29권 제1호
· 서재현(2000), 조직공정성이 조직후원인식에 미치는 영향에 관한 연구: 상사에 대한 신뢰의 매개역할을 중심으로, 경영학연구, 제29권 제3호
· 박미순(2006). 전문간호사의 전문직 자율성과 임상적 의사결정 능력. 울산대학교 산업대학원.
· 이주영(2006), 목표설정이론의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구, 한양대학교 대학원.
· 윤방섭, 학현사, 2019 , 리더십의 이해,
· 정정하 (2001), 관리자의 리더쉽 유형이 노사관계에 미치는 영향에 관한 연구.