전략적인적자원개발론 ) 역량모델 개념 중요성에 대하여 설명, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점

소개

"전략적인적자원개발론 ) 역량모델 개념 중요성에 대하여 설명, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
‘인사가 만사다’라는 말이 있다. 기업이 수익을 내고 영속성을 유지함은 저절로 이루어지는 일이 아닌데, 이 현상이 이루어지는 이유는 기업 내의 구성원들이 자신의 역할을 잘 수행하고 있기 때문이다. 기업에 종사하는 근로자를 관리하는 부서를 인사과라고 하고, 근로자를 인적 자원이라고 부른다. 기업이 좋은 성과를 내기 위해서는 기업의 인적 자원이 가진 능력이 얼마나 좋은지뿐 아니라 기업이 갖추어 놓은 업무 시스템과 동기 부여, 역할 분담과 팀 구성의 적합성이 어우러져야만 개인의 능력을 넘어 훨씬 큰 시너지 효과를 낼 수 있다. 즉, 기업의 영속성 유지와 성과를 이룩하는 데에 있어 인적 자원을 적재적소에 잘 배치하여 활용하는 것이 무엇보다 중요하다고 말할 수 있다. 이 글에서는 역량 모델을 전반적, 포괄적으로 설명한다. 역량이 무엇인지, 기업 경영에서 인적 자원의 역량은 어떤 역할을 하는지 등에 대해 서술하고 역량 모델에 대해 이야기한다. 역량 모델의 정의와 역할, 종류와 방법에 대해 논하고 역량 모델링을 통해 기대할 수 있는 장점에 대하여 설명한다. 마지막으로, 필자가 경험한 역할 모델링의 예시를 들어 분석하고 문제점과 개선방안을 제시하며 마무리하도록 하겠다.

2. 본론
역량이란 무엇인가. 기업은 근본적으로 기업 구성원들이 어우러져 작업하면서 조직 단위의 성과를 이룩한다. 기업에서 인재를 채용할 때, 인재가 해당 기업의 조직 문화에 잘 적응할 수 있는지를 볼 뿐 아니라 해당 인재가 어느 부서의 직무에 적합할지, 인재의 적성과 흥미는 각각 어느 분야에 있는지, 기업에서 교육하여 얼마만큼의 성과를 기대할 수 있을 것인지를 평가하여 선발해야 한다.

참고자료

· 전략적인적자원개발론. 백삼균 지음. 출판사 : 출판문화원. 2017년
· 역량, 한국기업교육학회, HRD 용어사전, 중앙경제, 2010.
· 역량모형, 상동