전략적 인적자원 개발론 ) 역량모델 개념과 중요성에 대하여 설명, 직, 간접적 경험한 역량모델링의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석 문제점 및 개선방안을 제시

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 역량모델의 개념과 중요성
(2) 직접적·간접적으로 경험한 역량 모델링의 사례
1) 외국의 역량개발사례
가. 인적 자원 개발 실무자의 역량
나. 기술 관리자의 역량
다. 재물관리자의 역량
라. 재무전문가의 역량
마. 경영진의 역량
2) 한국의 역량개발사례
○○그룹의 역량개발사례

3. 결론 : 문제점 및 개선방안

4. 참고 문헌

본문내용

그동안 한국의 기업들은 신 HR 제도 등을 도입해 제도 중심, 기법 중심의 HR 혁신에 열을 올렸다. 하지만 HR의 기본이 안 갖춰진 상황에서 좋은 제도를 도입한다 해도 소기의 성과를 거둔다는 건 매우 힘든 일이다. 따라서 제도 또는 기법 중심의 단편적인 HR 혁신이 아니라 근본적인 HR 혁신이 요구되는 건 그만큼 HR 혁신이 어렵다는 걸 반증한다. 그렇다면 근본적인 HR 혁신은 어떻게 추진해야 하는가? HR의 기본을 바로 세우고 나서 근본적인 HR 혁신은 시작된다. 평가와 이에 근거한 처우 관리와 개발은 HR의 기본 틀이면서 메시지를 구성원에게 전하는 주요한 HR 메커니즘이다. 구성원의 관심은 산업현장에선 어떠한 내용으로 평가를 받고, 평가의 결과가 어떻게 활용되는지에 집중되고 있다. 제네럴 일렉트릭을 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들었다는 평가를 받는 잭 웰치 회장은 회사 구성원에게 메시지를 명확히 전달해 줌으로써 세계에서 제일 존경받는 경영자로 평가받는다. 잭 웰치는 핵심역량을 확실히 한 명확한 철학과 비전을 만들고 이에 근거한 HR 시스템을 설계해 운용함으로써 구성원들이 무엇을 어떻게 해야 하는지를 알려 줬다. 이게 바로 초일류기업의 인사 혁신의 특성이고, 일반적인 경영방식이다. 이제 한국도 세계화 추구 과정에서 HR의 기본, 더 나아가 경영의 기본 바로 세우기를 해야 한다. 유행만 좇는 조급함에서 탈피해 소신 있고 당당히 우리 기업의 현실을 직시하면서 우리의 핵심역량을 발굴, 보존, 활용하는 경영을 해야 한다. 그리고 이와 동일 선상에서 이런 경영을 뒷받침하는 역량 중심의 HR 시스템을 구축해야 한다. 다시 말해, 역량 중심의 평가와 개발 및 처우가 이뤄질 필요가 있다.

참고자료

· 전략적 인적자원개발론 한국방송통신대학교 출판문화원 2017년