생산관리 ) 총괄생산계획 수립

목차

없음

본문내용

해당 문제에서 주어진 수요량은 다음과 같다.

- 기초재고 600과 기말재고 600이 적용된 표는 다음과 같다.

평상시 월 생산능력은 800 단위이다. 이러한 생산능력에 맞춘 수요 대비 생산 계획은 다음과 같을 것이다.

월 수요량에 맞춘 12개월 간 생산능력 대피 필요량을 계산해보면 3,900 단위가 필요한 것을 알 수 있다. 재고와 관련된 유지비용은 한 달에 단위 당 2만 원이 소요되게 된다. 그리고 잔업과 관련된 추가 비용은 한 달에 단위 당 5만 원이 소모되게 된다.
26 4X6=24 32
이러한 수치를 단순하게 생각해본다면 다음과 같을 것이다.

단순 비용만으로 생각한다면 재고를 유지하는 쪽이 훨씬 유리한 것을 알 수 있다. 그리고 한 가지 생각해보아야 할 문제는 바로 잔업 생산할 수 있는 능력은 한 달에 400단위까지 가능하다는 것이다. 그렇다면 평상 시 생산능력인 800을 맞추면서 재고를 유지하는 쪽으로 가되, 수요량이 부족할 경우에는 불가피하게 잔업을 선택하는 방향으로 맞추어야 할 것이다. 또한, 기초재고 600과 기말 재고 600을 유지해야 한다는 점도 잊어서는 안될 것이다. 비용을 최소화하는 총괄 생산 계획을 세운다면 다음과 같을 것이다.

참고자료

· 김인구 외 3명, 생산운영관리, 두남, 2010
· http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=2ca70a31eddb5556ffe0bdc3ef48d419&keyword=%EC%83%9D%EC%82%B0%EA%B4%80%EB%A6%AC