생산관리 ) 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립

목차

I. 서론
II. 본론
III. 결론
IV. 참고문헌

본문내용

서론
기업은 항상 생산 활동한다. 기업에 생산 활동은 경쟁에서 살아남기 위한 기본적인 활동이자 기업의 존재 이유이다. 일반적인 기업의 생산이라고 하면 주로 2차 산업과 같은 제조업을 떠올리기 쉽다. 하지만 기업으로서 공급한다는 양적인 측정을 할 수 있다면 제조업이 아니더라도 생산이라고 할 수 있다고 생각한다. 예를 들어, 한 기업이 소비자를 위한 한 가지 서비스를 제공한다면 서비스에 대한 수익과 만족도 증 정량적인 결과를 얻게 될 것이다. 기업은 생산 활동을 위해 자본을 투자받거나 조달하고 활동의 결과로 현금 흐름을 만들어낸다. 이처럼 생산은 기업의 사업 핵심이기 때문에 생산에 대한 관리가 필수적이다. 어떤 생산 활동하던 기업은 생산 계획을 수립하고 이행하는 것이 중요하다. 기업의 자원을 활용하여 생산하므로 비용적인 측면을 고려할 수밖에 없다. 생산 능력에 따라 알맞은 생산 계획을 수립해야 한다. 주어지는 수요를 감당할 수 있을 정도의 생산 능력을 갖추고 있다면 기업은 수요 변화에 대응할 수 있을 것이다. 그리고 생산의 계획에서는 기업 내부적인 설계뿐만 아니라 외부적인 환경 역시 고려해야 한다. 기업 외부에서 조달하는 외부 조달이나 원재료 등의 비용과 기간이 있고, 경제적 상황이나 비슷한 경쟁 업체 등이 외부 환경으로 작용할 수 있다. 이러한 전반적인 요소를 적용하기 위해 기업은 생산 계획을 수립한다. 생산 계획을 통해 최대 산출률을 구하고 더 나아가 전략적인 계획들을 세우고자 하는 것이다. 큰 틀의 전반적인 계획은 나중에 결정 내려야 하는 세부적인 계획에도 연결이 되기 때문에 중요하다. 따라서 이 글에서는 기본적인 기업의 예시를 이용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립하고 비교해보고자 한다.

본론
총괄생산계획이란 제품의 재고량, 생산 능력, 고용 인원 따위를 고려하여, 전체적인 생산량과 품목, 일정을 계획하는 일이라고 정의할 수 있다. 생산할 때 있어 생산 능력을 관리하는 것이 필요하다.

참고자료

· 총괄생산계획, 네이버 국어사전
· 예측오차에 대한 총괄생산계획의 민감도에 관한 연구 - Dynamic Programming 을 방법론으로 택하는 경우를 중심으로 -, 백종현, 시장경제연구, 1989
· 총괄생산계획을 위한 툴 개발 - F사 case study, 주단단, 동아대학교 대학원, 2018