(중소기업창업론) 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스

소개

교과목명: 중소기업창업론
<과제명> 창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오.
[(1) 가치제안(value proposition), (2) 고객 세그먼트(customer segments), (3) 핵심 자원(key resources), (4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)]

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. RWW 분석 살펴보기
2. 비즈니스 모델 캔버스 살펴보기
3. 비즈니스 모델 캔버스 구성요소와 RWW 분석 상의 특정 세부 항목 상의 관계

Ⅲ. 결론

IV. 출처

본문내용

나는 평소 주변인들로부터 사업을 하면 참 잘 할 것 같다는 이야기를 많이 듣는 편이다. 아무래도 내가 여러 가지 분야에 호기심이 많고, 도전정신이 있으며 무언가 기회를 포착하는 것을 잘 하기 때문인 것 같다. 나 역시도 언젠가 기회가 된다면 도전해보고 싶은 창업 아이템이 몇 몇 있기도 하다. 하지만 창업이라는 것이 결코 쉬운 일이 아니며, 창업을 성공적으로 하기 위한 과정이 가시밭길과도 같고 리스크도 크다는 것을 잘 알고 있기 때문에 내가 이 분야에 대해서 더 잘 알고 자신감이 붙었을 때 도전을 하는 것이 맞다고 생각을 한다. 돌다리도 두드려보고 건너라라는 말처럼 창업을 제대로 하기 위해서는 여러 가지 사항을 총체적으로 고려하는 것이 필요하다. 아무리 내 아이디어가 톡톡 튀는 것 같아도 만일 시장에서 소비자들이 필요로 하지 않거나 혹은 별다른 관심이 없는 것이라면 이는 시장에서 사장될 수 밖에 없는 일이기 때문이다. 또한 시장에서 소비자들이 원하는 아이템이기도 하지만 수익성이 제대로 유지가 되지 않는다면 기업이 존재하는 기본적인 목적인 수익성 창출이 되지 않기 때문에 기업은 위기를 맞게 된다. 경영계에서는 이러한 문제를 해결하기 위해서 체계적으로 여러 가지 분석 도구를 만들어 두었다.

참고자료

· 비즈니스 모델 개발 템플릿, 곽영식, 마인드탭, 2015.02
· Is It Real? Can We Win? Is it Worth Doing?: Managing Risk and Reward in an innovation Portfolio, Georgy Day, https://hbr.org/2007/12/is-it-real-can-we-win-is-it-worth-doing-managing-risk-and-reward-in-an-innovation-portfolio