전략적 간호관리에 관한 나의 소견

소개

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가 지 이상 제시하시오 (15점)

2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해 야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점).

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 .
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.

Ⅲ. 결 론

본문내용

1) 과학적 관리론
Talor(1947)의 과학적 관리론은 노동을 과학적으로 연구한 것으로 작업 현장에서 수집되는 객관적인 자료를 작업조직을 구상하는 최선의 근거로 판단하였다. 과학적 관리론의 목적은 고용주와 고용인의 최대 번영을 보장하는 것으로 작업 동작의 형태, 순서, 시간을 표준화(시간연구(Time Study), 동작 연구(Motion Study)하여 1일 표준 작업량을 기준으로 설정해 관리를 과학화한 것이다.
과학적 관리론의 원리는 최대 1일 작업량을 모든 노동자에게 명확하게 주어야 하고, 표준화된 조건에서 노동자가 과업을 성공적으로 수행할 수 있도록 작업 조건과 도구를 표준화하는 것이다.
고전적 이론인 과학적 관리론은 의료조직과 행정에 많은 영향을 주었으며 병원의 대규모 조직 운영을 합리화, 표준화, 기계화로 의료 능률을 극대화함으로써 의료조직과 행정을 체계적이고 생산성 향상에 크게 이바지하였다. 하지만 의료조직원을 인간적 배려 없이 기계 부품처럼 취급하는 것과 인간의 능력이 기계처럼 일정한 능률을 발휘하지 못하는 단점이 있다.
2) 인간관계론
Follet의 인간관계론은 조직 운영의 심리학적 관점에서 도입되었으며, 조직에서 중요한 것은 민주적 정신과 인간관계를 형성/유지하는 것이다.
Hawthorne 실험을 통해서 인간관계론이 형성되었으며, 이 실험은 4단계를 걸쳐 이루어졌는데 첫 번째 단계는 조명실험이다. 조명실험은 작업장의 조명도가 높이면 생산량이 증가한다는 가설에서 시작되었다. 두 번째 단계는 계전기 조립실험으로 작업의 자율성과 자부심, 자기표현의 기회가 증가할수록 생산성 향상으로 이어졌다. 세 번째 단계는 면접 프로그램으로 조직 내에 존재하는 형식적이고 공식적 조직보다 비형식적이면서, 비공식 조직의 영향력이 생산력에 크게 작용하는 것을 증명함으로써 비공식적 조직의 중요성을 알게 되었다. 네 번째의 단계는 건반 배선 관찰 실험으로 생산의 정도는 작업구성원의 지능이나 손재주 등의 기능과 무관하며, 생산성의 향상하는 이유는 구성원 상호 간의 비공식적인 관계라는 사실을 알게 되었다.

참고자료

· 이병숙(2019), 간호관리학, 학지사메디컬.
· 이상미, 박성애, 김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
· 김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원.
· 이재녕(2001), 전략계획의 특성에 의한 재건축 사업의 개선방안에 관한 연구, 대구대학교 대학원.
· 김영훈(2000), 치과병원에서의 니치전략 사례, 경희대학교 경영대학원.
· 임지연, ‘인간애 실천하는 글로벌 전문직 간호사’ 양성하는 경복대 간호학과, 대학저널, 2020. 02. 26, http://www.dhnews.co.kr