(조직행위론) 각자가 경험한 동기부여의 성공사례와 실패사례를 하나씩 소개하고

소개

각자가 경험한 동기부여의 성공사례와 실패사례를 하나씩 소개하고, 성공과 실패의 이유를 동기부여의 이론에 비추어 논리적으로 제시해보시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 성공했던 동기부여 사례의 소개
(1) 사례의 소개
(2) 관련된 이론의 소개
2 실패했던 동기부여 사례의 소개
(1) 사례의 소개
(2) 관련된 이론의 소개

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

동기부여 이론은 조직행동론에서 가장 중요한 파트이다. 왜냐하면 조직의 구성원인 개개인의 인간이 그에게 주어진 직무를 최대한으로 효율적으로 달성할 수 있도록 움직이게 만드는 원천이 되는 것이 동기(movitation)이기 때문이다. 조직이 달성하고자 하는 목표를 달성할 수 있는 가능성은 조직 구성원들의 동기부여가 얼마나 잘 이루어졌느냐에 달렸다고 해도 과언이 아니다. 여기서 말하는 ‘동기부여’라는 것은 개인의 욕구를 만족시키는 조건 하에서 조직의 목표를 위해서 조직 구성원이 노력을 하고자 하는 자발적인 의지 내지 의사를 이끌어내는 행동을 의미한다.
동기부여는 본인이 직접 하기도 하고 조직 내에서 상사가 하기도 한다. 조직행동론에서 다루는 동기부여 내지 동기화라는 것은 주로 조직 구성원 개인의 욕구를 충족시키기 위해서 조직이 어한 노력을 해야 하는지, 그래서 궁극적으로 조직이 설정한 목표를 어떻게 달성할 것인지를 의미한다.
특정한 조직에 속해 있는 사람이라면 조직으로부터 동기부여를 경험하게 된다. 본인 역시 그러하다. 아래에서는 본인이 직접 경험한 동기부여의 사례들 가운데 두 가지를 선정해서 소개하기로 하겠다. 하니는 조직이 본인에게 했던 동기부여가 성공적이었던, 그래서 본인 스스로도 만족스러웠고 나아가 조직 전체의 차원에서도 만족스러운 성과를 냈던 사례이고, 다른 하나는 조직이 본인에게 실시했던 동기부여가 본인의 동기부여를 제대로 유발하지 못했던 사례이다.

참고자료

· 동아비즈니스리뷰(DBR), 2018.4. 이정연, 보상은 ‘상’일까, ‘벌’일까? 배분 공정해야 동기부여에 효과
· 대구일보, 최영호, 2016.11.28. 한국정치와 브룸의 기대이론