생산관리 ) 주어진 정보를 이용하여 총괄생산계획을 수립하시오.

목차

1. 문제에 대한 이해

2. 모형 및 풀이법
1) 무재고정책 모형
2) 무잔업정책 모형
3) 혼합정책 모형

3. 결과에 대한 해석

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

우선 주어진 정보의 경우 1월부터 6월까지의 정보만이 나와있으므로, 본 총괄생산계획은 1년이 기준이 아닌 6개월을 최대 계획기간으로 설정하고 진행할 것이다.
월간 평상생산능력이 800 단위인 것은 한달 동안 추가 비용 없이 통상적으로 생산할 수 있는 능력이 800만큼이라는 것이다. 최대 800 단위까지 생산해낼 수 있으며, 그 밑으로는 재고가 쌓이지 않는 것을 고려하여 자유롭게 조절할 수 있다. 이는 평균적인 생산능력을 기준으로 800만큼의 성과가 있었음을 알 수 있으며, 현실에서는 예외상황이 있지만 총괄생산계획에서는 그러한 예외를 배제하고 계획을 수립하기 때문에 우리는 이를 기준으로 하여 총괄생산계획을 수립할 것이다.
월간 평상생산능력이 800 단위라면, 월간 잔업생산능력은 500 단위이다. 이는 평상시간 외 잔업, 특근 등 추가적인 노동력의 투입이 이루어질 경우 500 단위라는 결과물을 더 만들어낼 수 있는 것을 뜻한다. 하지만, 잔업생산은 그만큼 추가적인 투자가 요구되므로 효율적으로 투입해야 한다.
재고유지비용 2만 원/월/단위라는 것은 제품생산을 위해 필요한 부품 및 완성된 제품을 보관할 때 드는 유지, 관리비용이 매월 2만원씩 소모되는 것을 뜻한다. 예를 들어 1월에 400 단위만큼의 재고가 남았다고 하면 400 단위 x 2만원 = 800 만원이라는 재고유지비용이 부과되는 것이다. 따라서 재고를 쌓아 둘수록 비용이 소모되기 때문에 재고유지 기간을 고려하여 적절한 판단을 내려야한다.
잔업추가비용이 5만 원/단위인 것은 위에서 살펴본 잔업생산능력과 관련이 있다. 제품을 더 생산해내기 위해서는 평상작업 외 잔업이라는 선택을 할 수 있는데 그렇게 잔업을 지시할 경우 생산능력이 500 단위만큼 늘어나지만 단위에 비례하여 5만 원이라는 비용을 추가적으로 지불해야한다. 따라서 잔업이 추가비용을 지불해야할 만큼 효율적인지 꼭 판단을 하고 지시해야 최대의 이익을 추구할 수 있을 것이다.

참고자료

· 문상원·박지영 (2018). <생산관리>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.
· 문상원 (2018). <생산관리 워크북>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.