[경영학과] 2020년 1학기 경영학원론 출석수업대체시험 과제물(상황적합이론 등장 배경 등)

목차

1. 상황적합이론을 등장 배경을 중심으로 설명하시오.
2. 소유경영자와 전문경영자의 차이를 의사결정측면에서 논하시오.
3. 창업가는 내적 통제 위치를 가진 사람이라고 한다. 외적 통제 위치와 차이를 설명하면서 창업가의 성격 특성을 논하시오.
4. 기업은 소유 및 지배구조를 기준으로 분류된다. 간단히 설명하시오.
5. 내부제보자(휘슬블로어)에 대한 평가를 공리주의윤리관과 인권론적 윤리관의 관점에서 각각 논해보시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 상황적합이론
2. 소유경영자와 전문경영자의 차이
3. 창업가의 내적 통제 위치와 차이 및 성격 특성
4. 기업의 소유 및 지배구조 분류
5. 내부제보자(휘슬블로어)에 대한 평가

III. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 내부고발의 사회적 인식.hwp
2. 상황적합이론의 구조.hwp
3. 상황적합이론의 등장배경.hwp
4. 상황적합이론의 주요 내용.hwp
5. 상황적합이론이란.hwp
6. 소유경영자.hwp
7. 소유경영자와 전문경영자의 경영유형.hwp
8. 전문경영자.hwp
9. 현대기업과 경영자, 소유와 경영의 분리.hwp
10. 휘슬블로잉의 개념.hwp
11. 휘슬블로잉의 의의 및 요건.hwp

본문내용

I. 서 론

1960년대부터 경영자의 개성, 형태, 직원들의 개성, 복잡한 환경을 파악의 필요성에서 등장한 상황적합이론이 대두되었다. 상황적합이론은 경영자의 리더십을 결정하는 요인이 개인의 자질이나 특성에 있는 것이 아니라 주어진 상황에 있다는 것이다. 즉 경영자의 자질보다는 구체적인 상황이 리더십을 형성하는 기본요인이라고 본다. 따라서 상황적합이론은 경영자나 그를 따르고 있는 직원들의 행동, 혹은 이들이 처하고 있는 상황에 따라 리더십을 규정하는 방법을 말한다. 이 접근법은 집단과 리더 사이에 상호작용이 존재한다는 사실에 착안하여 사람들이란 자기의 개인적 욕망을 충족시켜 주는 사람을 따르려는 경향이 있다는 것이다.
상황적합이론에서는 효과적인 리더십은 일률적으로 적용되는 것이 아니고 개별적인 리더십 상황에 의존하므로 경영자는 다양한 상황요인에 따라 적합한 행동을 취해야 한다. 이 이론의 기본 관점은 효과적인 경영자의 행동이나 특성은 상황변수에 따라 다름을 강조하여 경영저의 권한, 경영자가 수행하는 과제의 성격, 부하의 능력과 동기, 외부환경의 속성 등에 따라 효과적인 리더십이 변화한다는 것이다.
이 리포트는 과제 작성지침에서 주어진 5개 문항에 대해 설명하였다.


II. 본 론

1. 상황적합이론

1) 상황적합이론의 개념 및 특징
상황적합이론은 경영자의 리더십과 조직의 효과성이 매개되는 데에 가장 중요한 변수는 상황변수라고 보았다. 상황이론은 주어진 상황변수에 의해 리더가 어떠한 상황에서 부하들에게 리더십을 발취하는가에 따라 부하의 성과나 만족에 다르게 영향을 미친다는 개념에서 출발하였다. 이 이론은 특성이론과 행동이론에 상황이라는 요인을 추가한 개념이며, 어떠한 상황에서나 똑같이 적용되는 리더십 이론은 없으며, 리더십이 효과적으로 잘 발휘될 수 있도록 하기 위해서는 리더십 행위자와 상황이 잘 들어맞아야 한다는 이론이다.



- 중략 -

참고자료

· 없음