[2020 전략적 간호관리][출처표기] 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 자신의 견해를 한

소개

[2020년] 전략적 간호관리 4학년 공통

1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.

2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 보건의료조직이 갖는 특성
2) 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 결과
① 스트레스 요인
② 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적)
3) 본인이 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
① 주말에 편안한 수면 취하기
② 스노보드 즐기기
③ 정서적 지지
④ 자아존중감 향상
5) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 간호사의 이직 이유
② 이직을 줄이는 방안
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교
① 과학적 관리론
② 인간관계론
③ 비교논의
2) 간호사들이 신명나게 일하기(조직공헌, 의욕고취) 위한 나의 견해
① 대화와 소통의 직장문화
② 성과에 따른 보상
③ 간호 교육과정과 실무과정

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

보건의료조직 및 병원조직에는 많은 의료진과 간호진이 근무하고 있다. 24시간 연중무휴로 업무가 계속되며, 업무가 사람의 건강과 생명에 직접적으로 영향을 미치고, 구성원이 매우 다양하다. 이러한 환경 속에서 업무가 불확실하다는 특성과 함께 다양한 상황 속에서 많은 스트레스를 느끼기도 한다. 스트레스는 일상을 살아가는 누구나 느끼는 것이지만, 특히나 보건의료조직에서 근무하는 간호사들에게는 심각한 문제사례로 이어지기까지 한다. 이로 인해 간호사들의 이직은 날이 갈수록 증가하고 있다. 따라서 보건의료조직의 특성을 살펴보고 간호학을 공부하는 실제 삶의 현장에서 발생하는 스트레스 요인과 관리 방법을 살펴보는 것은 매우 의미가 있다 할 수 있으며, 미래의 간호사를 꿈꾸는 본인의 입장에서 간호사의 이직을 줄이는 방안을 살펴보는 것 또한 매우 의미 있는 일이라 할 수 있을 것이다.
보건의료조직의 특성과 간호사의 이직 등이 간호의 실제라면 과학적 관리론과 인간관계론은 간호관리론의 기저라 할 수 있다. 간호조직을 관리해 나가기 위해서는 조직에 적용하는 관리이론에 대해 알 필요가 있다.

<중 략>

Ⅱ. 본 론

1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.

1) 보건의료조직이 갖는 특성
의료기관은 의료법에 따르면 의료인이 공중 또는 특정 다수인을 위하여 의료의 행위를 행하는 곳을 말한다. 의료기관은 외래, 입원, 응급환자에 대한 진단, 간호 및 치료 서비스 제공의 기능을 수행함과 동시에 의과대학생, 의료기사, 인턴, 전공의 등에 대한 전문적 및 기술적 교육과 훈련의 기능을 수행한다. 그리고 단일 법인이 수개의 병원을 운영하는 계열병원 체제의 기능을 할 때도 있고 대기업이 병원 산업에 직접 뛰어드는 형태로 나타나기도 한다.

참고자료

· 박성애(2019), 간호관리학 (간호정책과 간호경영), 제이엠케이
· 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
· 김세연(2017), 간호사의 이직 형태 및 결정요인에 관한 연구, 가톨릭대학교 행정대학원
· 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
· 조영경(2013), 신규간호사의 이직의도와 이직에 관한 구조모형, 이화여자대학교 대학원
· 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
· 이진호, 충남대·부산대 등 대학병원, 간호사 대규모 채용? 열악한 근무환경에 못 버티는 간호사들, 2020. 01. 23, 한국경제매거진 & 캠퍼스 잡앤조이, https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=27349463&memberNo=12244919&vType=VERTICAL
· 임지연, ‘인간애 실천하는 글로벌 전문직 간호사’ 양성하는 경복대 간호학과, 대학저널, 2020. 02. 26, http://www.dhnews.co.kr
· 데일리메디, 울산대병원 간호사 "입사 1000일 축하" 입사 3년 차 맞은 간호사 95명 등 참석, 2019. 11. 07, ttp://www.dailymedi.com/detail.php?number=849321&thread=22r02
· 손보승, ‘간호’가 필요한 ‘간호사’들을 위한 선택, 2019. 07. 09 이슈메이커, http://www.issuemaker.kr
· 비즈한국, [현장] 간호사 늘어도 '태움'이 사라지지 않는 이유, 2018. 12. 28, https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=17450720&memberNo=30808112&vType=VERTICAL
· 박종일, 양천구. 방문간호사 정규직 전환, 2016. 08. 16, 아시아경제, http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=*************038047