[2020 전략적 간호관리] 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는.......에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하

소개

[2020년] 전략적 간호관리 4학년 공통

1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.

2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 보건의료조직의 특성
① 보건의료조직(병원)의 개념
② 주요특성
2) 본인이 실제 삶의 현장에서 느끼는 스트레스
① 스트레스의 개요
② 본인의 스트레스 요인
③ 그로 인한 결과 (신체적, 정신적, 영적, 총체적 결과)
3) 본인이 애용하는 특별한 스트레스 관리방법
① 여가즐기기
② 부정적 스트레스인자 해소
③ 정서적 지지
④ 자존감 향상
4) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 이직 요인
② 이직이 조직에 미치는 영향
③ 이직을 줄이는 방안
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교
① 간호관리이론의 개요
② 과학적 관리론
③ 인간관계론
④ 비교논의
2) 간호사들이 신명나게(조직공헌) 일하기 위한 견해
① 간호조직문화의 개방
② 간호인력의 개발
③ 간호인사관리의 확대
④ 간호관리자의 역할
⑤ 보상과 동기부여

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

급변하는 환경 속에서 보건의료조직은 그 품질을 유지하기 위해 어떻게 서비스의 생산성을 분석하여 효과성과 효율성을 극대화할 수 있는지에 대한 노력뿐만 아니라 질적으로 우수한 양질의 서비스를 어떻게 산출할 수 있는가 하는 큰 과제를 안고 꾸준하고도 신속한 노력이 필요한 시점에 와 있다. 그리고 이러한 과제를 달성하기 위해 보건의료조직 및 병원조직에는 많은 의료진과 간호진이 근무하고 있다. 24시간 연중무휴로 업무가 계속되며, 업무가 사람의 건강과 생명에 직접적으로 영향을 미치고, 구성원이 매우 다양하며 과업이 불확실하다는 특성과 함께 다양한 상황 속에서 많은 스트레스를 느끼기도 한다. 이러한 스트레스는 우리 일상을 살아가는 누구나 느끼는 것이지만, 특히나 보건의료조직에서 근무하는 간호사들에게도 심각하게 적용되고 있다. 이런 요인으로 인해 간호사들의 이직은 날이 갈수록 증가하고 있다. 이에 보건의료조직의 특성을 살펴보고 간호학을 공부하는 본인의 실제 삶의 현장에서 발생하는 스트레스 요인과 관리 방법을 살펴보는 것은 매우 의미가 있다 할 수 있으며, 미래의 간호사를 꿈꾸는 본인의 입장에서 간호사의 이직을 줄이는 방안을 살펴보는 것 또한 매우 의미 있는 일이라 할 수 있을 것이다.
보건의료조직의 특성과 간호사의 이직 등이 간호의 실제라면 과학적 관리론과 인간관계론은 간호조직관리의 기저라 할 수 있다. 간호조직을 관리해 나가기 위해서는 조직에 적용하는 관리이론에 대해 알 필요가 있다. 간호이론을 대표하는 이론 중 과학적 관리론은 분업 전문화의 원리에 따라 간호업무의 과학화를 유도하는 데 초점을 맞추고 있고, 의료종업원 자신이 생산능률을 감독하는 데 중점을 둔다. 반면, 인간관계론은 보건의료조직에서 생산성과 능률은 조직원의 태도와 감정에 의존하여 인간관계와 밀접한 관계를 갖게 됨으로써 인적 요인이 얼마나 중요한가에 초점을 맞추고 있다. 이러한 이론적 토대를 바탕으로 간호사들이 신명 나게 일하는 데 필요한 것에는 많은 것들이 작용한다.

참고자료

· 박성애(2019), 간호관리학 (간호정책과 간호경영), 제이엠케이
· 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
· 김세연(2017), 간호사의 이직 형태 및 결정요인에 관한 연구, 가톨릭대학교 행정대학원
· 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
· 김인범(2012), 직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구(B사 사례를 중심으로), 고려대학교 노동대학원
· 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
· 박금자ㆍ김요나 공저(2010), 병원간호사의 조직몰입 영향 요인, 간호행정학회지