경영컬설팅 사업계획서_수정자료

목차

Ⅰ. 사업 개요
1. 경영컨설팅 사업의 정의 및 프로세스
2. 시장 규모
3. 중점 사업 선정

Ⅱ. 창업 개요

Ⅲ. 사업 전략(3개년)

Ⅳ. 사무실 입지 및 내부 환경
1. 사무실 입지
2. 사무실 내부 환경

Ⅴ. 시장 전망
1. 경쟁 환경
2. 시장 전망

Ⅵ. 재무분석
1. 창업 자금
2. 매출액 추정(3개년)
3. 추정 손익계산서(2020년)
4. 손익분기점 분석(2020년)

본문내용

Ⅰ. 사업 개요
1. 경영컨설팅 사업의 정의 및 프로세스
1) 개념
컨설턴트(consultant)는 Consultare라는 ‘신중히 논의하여 결정하다’라는 뜻의 라틴어에서 유래하였다. 고객의 의뢰를 받아 문제를 파악하고 문제를 해결하고 보완하는 일이라고 포괄적으로 정의하는데, 그 중에서 경영 컨설턴트는 기업의 요청에 의해서 경영 상황을 분석하고 문제를 진단하여 구체적인 개선 방법 및 보완 방법을 권고하는 역할을 하게 되는 것이다(신옥영, 2016). 그러므로 경영컨설팅 사업은 전형적인 자원 및 지식집약형 수주 비즈니스로 기업의 다양한 비즈니스의 문제를 해결하기 위한 전문자문서비스로 이해를 하면 될 것이라고 판단된다(이양복, 2017). 결론적으로 볼 때, 경영컨설팅 사업은 기업의 혁신을 선도하는 핵심적인 주체로 전문가그룹이 프로젝트 형식으로 산업과 비즈니스 또는 특정영역에 대한 전문지식과 통찰력을 바탕으로 고객에게 유무형의 지식서비스를 전달하는 독립성, 전문성, 객관성의 속성을 갖는 고부가가치 산업이라고 할 수 있는 것이다(이양복, 2017)
그러면 경영컨설팅이 필요한 이유를 보면, 사업을 추진하는데 있어서 마케팅, 인사, 노무, 회계, 재정에 대한 전반적인 부분의 분석, 진단, 해결안을 통해 기업 성장을 돕는 역할을 한다는 것은 무엇보다 이해관계가 배제된 객관적인 관점에서의 분석과 진단이 중요하다(신옥영, 2016). 그런데 문제는 시장의 변화를 맞이하는 기업 경영자가 혼자서 완벽하게 소화하기에는 어렵다는 것인데, 그 이유는 시장의 트렌드에 대한 정보도 부족하고, 대부분 창업을 하는 경영자의 경우, 기술적인 측면의 역량이 강하여 회사 전반적인 관리 능력은 떨어진다고 할 수 있다(김현영 외 3인). 그래서 이러한 부분을 보완해주는 것이 바로 경영컨설팅인 것이다.

참고자료

· 신옥영(2016), 한-중 사업협력 관련 컨설팅 사업계획서, 호서대학교 글로벌창업대학원 석사학위논문
· 유재상(2018), 중소기업 가업승계 컨설팅 사업계획서, 호서대학교 글로벌창업대학원 석사학위논문
· 이양복(2017), 국내 경영컨설팅 기업의 글로벌 역량 확보 방안 : M&A를 통한 성장 사례 중심으로, 한국전문경영인학회, 전문경영인연구 20권 4호, pp. 63-83
· 통계청(2018), 중소기업현황 자료
· 김현영 외 3인(2013), 소벤처기업의 경영컨설팅 프로세스가 조직역량과 경영성과에 미치는 영향, 한국경영공학회, 한국경영공학회지 18권 3호, pp.63-81
· 이유환, 서영욱(2018), 경영컨설팅이 기업의 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구: 컨설팅 요소의 탄력성 분석과 기업의 업력 기준 집단분석, 한국지식경영학회, 지식경영연구 19권 4호, pp.39~58
· 조선비즈(2019,10,20), 中企 65.8% “주52시간제 준비 안돼” 조선비즈언론사 선정
· 중앙일보(2019,10,20, “세계경제 어려운데 최저임금·주 52시간 정책 충격”
· 이투데이(2018.10.03.) ,서울중기청 비즈니스 지원단 실적)