1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도가(가 조직에 미

소개

"1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도가(가 조직에 미"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란?
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 영향력·권력·권한
3) 효과적인 리더십의 측정 기준
4) 리더십의 이론
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 의의
2) 내용
3) 비판
4) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 구성원 성숙도 사정
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 의의 및 내용
2) 매니지리얼 그리드 이론을 근거로 한 3) 집단의 바람직한 리더십 스타일 진단
3) 현재의 지도자와 바람직한 지도자의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기존의 전통적 리더십은 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위한 수단으로써 구성원들의 행동을 지시, 조정, 통제하는데 치중된 경향이 있었다. 그리고 리더십이 조직에 어떠한 영향을 미치는가 하는 관점이 주 연구대상 이었으며, 조직을 형성하고 있는 관계의 정서적 상태나 감정적 반응에 미치는 영향에
대한 관심은 비교적 취약하였다. 오늘날과 같은 급진적인 변화와 경쟁, 복잡한 환경 속에서 조직을 유지
발전시키고 변화에 잘 대응해 나가기 위해서는 적극적인 리더십이 요구되고 있는데 이를 위한 새로운 흐름의 연구가 80년대 중반부터 이루어지고 있다. 그 중에서 변혁적 리더십 이론은 변화를 핵심 주제로 취급함과 동시에 구성원들의 욕구수준을 확대하고 가치관 자체를 변화시켜 부가적인 노력을 기울임으로써 기대 이상의 조직성과를 달성하기도 하였다. 하지만 리더십 이론은 어떠한 상황에서도 적용될 수 있는 보편타당한 이론이 존재하지 않으며, 특히 많은 선행 학자들에 의해 제각기 독자적인 모형이 개발되었지만 조직의 유효성이 개개인의 주관적 인지,정서 등 행위복합체로 다양한 변수들에 의해 영향을 받고 있기 때문에 리더십유형 만을 독립변수로 놓고 연구하기에는 한계가 있다. 그러므로 리더십 연구의 한계점을 조금이라도 더 극복하고 조직의 빠른 환경변화에 대응하기 위해서는 새로운 리더십 모형의
개발이 지속적으로 요구되고 있다. 이에 이번 장에서는 리더십을 포함하여, 1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도가(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하기로 한다.

참고자료

· 권오준. 2002. 부하들의 성숙도에 따른 군 지휘자의 효과적인 리더쉽에 관한 연구. 단국대학교.
· 고환택. 2009. 리더십에 의한 조직구성원의 상생과 협력에 관한 연구. 인하대학교 대학원.
· 백기복. 1994. 조직행동연구. 법문사.
· 오민환. 2003. 부하성숙도에 따른 군 리더십 유형의 유효성에 관한 연구. 공주대학교 경영행정대학원.
· 이상미 외 공저2. 2019. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판문화원.