<간호지도자론2019-4>허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조

소개

<간호지도자론2019-4>허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.

목차

1. 서론
2. 팀 성숙도의 정의
3. 허시와 블랜차드의 상황모형의 개요
4. 허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
5. 허시와 블랜차드 이론의 문제점
6. 허시와 블랜차드 이론의 효과성
7. 매니지리얼 그리드 이론의 개요
8. 매니지리얼 그리드 이론의 유형
9. 구성원 성숙도 진단
10. 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형
11. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향과 바람직한 지도자와 비교
12. 참고자료

본문내용

의료기관들은 최근 점진적인 선택진료의사 비율 축소, 상급병실기준 완화, 지방세특례제한법 개정에 따른 지방세감면 축소 등 외부환경 변화에 효율적이고 효과적으로 대응하며 경쟁우위를 확보하기 위해 많은 시간과 비용을 투자하고 있다. 효과적인 병원경영은 최고 경영자의 능력만으로는 성공할 수 없으며, 병원경영의 미션과 비전을 구성원들에 전달하고, 목표달성을 위해 구성원들의 적극적인 참여를 유도하며, 함께 행동해야 하는 중간관리자들이 기능과 역할을 다할 때 가능한 것이다. 의료기관이라는 조직은 법적(의료법제3조1항)으로는 “의료인이 공중(公衆) 또는 특정 다수인을 위해 의료⋅조산의 업을 하는 곳”을 말한다. 사회적으로는 진료, 교육, 연구, 지역사회봉사의 기능을 수행하며, 가능한 많은 환자를 대상으로 질병을 치료하고 건강을 회복, 증진시킴으로서 지역사회의 건강을 향상시키는 것을 목적으로 한다. 의료기관은 본연의 경영목적을 달성하면서 존립과 발전을 유지해야 하는 공익적⋅사회적 책임을 안고 있으며, 이를 위해 병원경영의 합리화를 끊임없이 추구하는 조직이기도 하다. 그리고 의료기관은 일반기업체와는 달리 조직구조가 복잡하고 직무자체가 매우 다양하며, 의료서비스라는 본질적인 특수성으로 인해 전문성에 의한 판단과 인간적 행위에 의존하는 특성이 있다. 그리고 고도의 전문성을 갖춘 다양한 직종의 구성원들이 업무 활동을 상호의존적으로 수행하는 노동집약적 특성을 갖고 있다.

참고자료

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