맥그리거의 X,Y 이론과 허시와 블랜차드의 상황 모형 & 지도자 스타일

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 맥그리거의 X‧Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 구성원의 성숙 도
1) 맥그리거의 X‧Y이론
(1) 맥그리거의 X 이론
(2) 맥그리거의 Y 이론
2) 맥그리거의 X‧Y이론에 근거한 구성원의 성숙도
3) 허시와 블랜차드의 상황모형
4) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 구성원의 성숙도
2. 지도자의 행동유형
1) 지원적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 위임형 리더십
4) 참여적 리더십
3. 집단에 적절한 지도자 행동 스타일
4. 집단에 적절한 유형의 지도자와 현재의 지도자의 비교

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서 론
현대의 인간들은 개성이 넘치고 남을 의식하지 않고, 자기 자신만의 잣대로 남을 평가하고 생각하는 경향들이 있다. 이러한 개성 넘치고 다양성을 가진 인재들을 조직 내에서 통솔하여, 조직만의 독특한 문화의 구성원으로 흡수시키고 공헌하도록, 또 효율적인 업적을 내도록 하는 것이 리더, 즉 지도자의 역할이자 리더십이다. 효율적인 리더십을 통해 지도자는 조직 이익의 극대화를 이끌어 낼 수 있다. 간호 조직의 현장에서도 지도자의 역할은 별반 다르지 않은데 지도자는 구성원과 효율적인 의사소통과 조정, 조직의 유지를 위한 관리, 구성원의 일과 활동의 지휘를 통해 효과적인 리더십, 즉 사람들 간의 상호작용을 통한 힘과 영향력을 발휘한다. 지도자는 조직의 구성원이 미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인가를 정해주고 구성원 스스로 해 나가도록 자극하여 방향제시와 충고, 인도를 해야 한다. 오늘날과 같이 급변하는 사회에서 조직의 성장을 위해서는 구성원들을 효율적으로 관리하고 통솔하는 능력을 가진 지도자의 역할을 더욱 커지고 있다. 맥그리거의 X‧Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형은 집단 내 적절한 능력 있는 지도자를 육성하기 위한 기본적인 밑바탕이 되는데, 본 과제를 통해서 필자가 속한 조직 구성원을 성숙도를 판단해 보고, 현재의 지도자와 집단에 적절한 지도자를 비교, 분석해 보도록 하겠다.

I. 본 론
1. 맥그리거의 X‧Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 구성원의 성숙도
1) 맥그리거의 X‧Y이론
심리학자이며 경영학자인 조직내의 인간주의의 창시자인 맥그리거(McGregor:1906~1964)는 매슬로우, 아지리스, 허츠버그 등과 가치 및 철학적 정향을 공유하고 있으며, 그들로부터 많은 영향을 받았다. 특히 X-인간성과 관리관에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념, 즉, 정확한 인간관의 확립여하에 달려 있다고 주장했다.

참고자료

· 이상미 ‧ 고문희 ‧ 박광옥 공저. 간호지도자론 한국방송통신대학교출판문화원.2017
· 이상미 ‧ 최윤경 공저. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.2017