경영전략론, 본인이 재직 또는 운영 중이거나 관심이 있는 기업(또는 사업체)을 선정하여, 교재 (교재: 5장)의 내용을 바탕으로 해당 기업이 원가우위, 차별화, 집중화 전략 중 어느 전략을 취하고 있는지 평가하고 분석한 후, 전략 성공을 위한 개선방안을 제시하시오.

소개

경영전략론 입니다.
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목차

Ⅰ. 서론: 본원적 경쟁 전략

Ⅱ. 본론
1. 원가우위 전략
2. 원가우위 전략의 결정요인
1) 규모의 경제
2) 경험 효과
3) 투입요소비용
4) 생산시설의 활용도
5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선
3. 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략
4. 블루오션 전략 구축을 위한 네 가지 액션
5. 블루오션 전략의 체계화
6. 블루오션 전략의 실행
7. 전략적 원가 관리

Ⅲ. 결론: 전략 성공을 위한 개선방향

참고자료

본문내용

현대 기업경영에 있어 치열한 경쟁을 하지 않고는 더 생존할 수가 없음은 자명한 사실이다. 이윤을 최고의 목적으로 하는 기업은 그 이익을 크게 매출 증가와 원가절감을 큰 축으로 결정된다. 원가절감을 위해 기업의 내 외부적으로 회사의 구조, 자본, 현금동원력, 인적자원, 생산능력, 기술적 우위, 종업원들과의 관계, 마케팅 활동, 기업문화, 기업의 목표, 기업이 현재 추진하는 사업내용 등 모든 이러한 활동들은 비용 절감을 위한 끊임없는 노력이라 볼 수 있다. Michaela·Porter는 치열한 경쟁 사회에서 기업이 경쟁우위를 갖기 위한 세 가지 전략을 제시하였다. 원가우위전략과 차별화 전략, 그리고 집중전략이 그것이다. 비즈니스는 저 원가전략과 차별화 전략 중 한 가지 전략에 의해서 지속할 수 있는 경쟁우위를 전개할 수 있다. 또한, 집중전략은 특정 표적만을 노린다. 포터의 경쟁우위 전략 중 첫째로, 원가우위 전략(Cost Leadership Strategy)은 경쟁기업보다 낮은 원가로 재화 또는 용역(서비스)을 생산하여 제공함으로서 경쟁자에 대해 비교우위를 확보하려는 전략을 말하며, 이는 수익성에서 우위를 확보하려는 전략과 낮은 가격으로 경쟁사 대비시장점유율을 높이기 위한 전략을 말한다. 한마디로, 저비용 생산시스템을 갖춘다는 것을 의미한다. 둘째로 차별화 전략(Differentiation Strategy)은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 차별화함으로서 산업 전반에 걸쳐서 그 기업이 독특하다고 인식될 수 있는 기업 특유의 것을 창조하여 경쟁적 우위를 달성하는 것이다. 차별화를 추구하는 기업은 차별화에 따른 비용을 무시하면 안 된다. 차별화에 영향을 미치지 않는 모든 영역에서, 기업은 비용을 감소하는 노력을 해야 한다. 그리고 차별화하는 영역의 비용은 적어도 구매자들로부터 받는 가격 프리미엄보다 더 낮아져야 한다. 셋째로, 집중화 전략(Focus Strategy)은 선택된 세분된 시장에 마케팅 활동을 집중하는 것이다.

참고자료

· 경영전략론, 한국방송통신대학교 출판문화원