물류관리3공통) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오0k 경영 물류관리3공통

소개

물류관리3공통) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오0k

경영 물류관리3공통

(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명
2절. 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오
1항. 시설능력계획
1. 생산능력
2. 규모의 경제
3. 생산능력의 집중화 : 공장내 공장
4. 생산능력의 불균형에 대처하는 방법
5. 생산시설에 관한 의사결정의 절차
6. 설비배치의 결정
2항. 생산일정계획
1. 총괄계획과 일정계획
2. 라인생산시스템의 일정계획
3. 단속생산시스템의 일정계획
4. 갠트도표의 이용
5. 작업우선순위의 결정
3항. 자재소요계획
1. 일정계획과MRP(資材所要計劃)
2. 독립적 수요와 종속적 수요
3. MRP(資材所要計劃)의 특징
5. MRP Ⅱ(제조자원계획)
6. ERP(전사적 자원관리)

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

한 기업에서 물건을 생산한 경우 물류 유통이 잘되어 할 것이다. 물류란 소비자 니즈(Needs)를 반영한 정확한 수요예측을 통하여 필요한 원자재(부품·반제품 포함)의 조달에서부터 시작하여 생산과정을 거쳐 완제품이 최종 소비자에게 이르기까지의 상품의 흐름과 상품의 사후처리(반품, 회수, 폐기)를 포함하는 경영혁신활동이라 할 수 있다. 물류용어의 개념 및 정의는 논자(論者)의 입장에 따라 상이하며, 시대의 변천에 따라 해석상 변화가 진전되어 왔다. 물류를 개별기업의 입장에서 영역별로 분류하면 조달물류, 생산물류, 판매물류 등 세 가지로 분류할 수 있다. 한편 기능별로 구분하면 수배송물류, 하역물류, 보과물류 및 창고물류, 포장물류, 정보물류로 나누어 설명할 수 있으며, 이들 기능별 물류활동은 정보물류를 중심으로 연계적인 활동을 수행하고 있다.
이러한 물류를 하기 전에 먼저 물건생산에 따른 치밀한 계획을 세워야 할 것이다. 그것이 선행되지 않고 과잉생산이 된다든지 적게 생산되면 물류관리에 문제가 생긴다고 볼 수 있다. 아무리 좋은 제품이라도 물류가 원활하게 이뤄지지 않으면 하역작업과 유통에도 문제가 생기니 전체적인 문류시스템에 큰 문제가 발생할 것이다. 따라서 생산계획의 절차가 잘 세워지고 이에 따른 유통이 잘 이뤄진다면, 기업의 순이익 발생으로 이어져 원할한 운영이 될 수 있을 것이다. 이 장에서는 (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보기로 하자.

Ⅱ. 본 론

1. 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명

물류에 있어서 생산계획이란 생산을 시작하기에 앞서서 판매예측/주문/판매계획을 토대로 생산할 제품의 종류 (무엇을), 생산일정 (언제), 생산수량 (얼마나)등에 관하여 가장 경제적이고 합리적인 예정(계획)을 세우는 것을 말한다. 생산계획의 목적은 “생산자원의 효율적 배분과 경제적 생산”이다.

참고자료

· 물류관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)
· 생산관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)
· 민연주, 2009, 한국교통연구원, 녹색물류인증 및 지원제도 활용 방안
· 박석하(2007),“환경친화적 물류활동의 실태에 관한 연구”, 산학경영연구, 제20권 제2호, p,87-104
· 이성원(2008),“지속가능 교통정책의 필요성과 성과지표 구축 방향”,한국교통연구원 월간 교통, 통권 제23호, p.9
· 하영석, 2010, 국제물류, 두남출판사