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소개

방통대 간호학과 중간과제물 만점 받은 자료입니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요한 견해 제시와 설명
1) 긍정적인 간호조직문화 형성
2) 간호사의 간호조직 정책 및 운영 참여
3) 자긍심을 높이는 커뮤니케이션
4) 환자와 통하는 커뮤니케이션
3. 간호생산성을 높이는 이론적 방안
1) 투입의 변화
2)관리 과정의 변화
3) 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
현대 사회에서 분명히 간호사라는 직업은 전문 직업임에도 불구하고, 3교대와 과중한 업무 스트레스로 인한 3D 업종임에는 분명하다. 본인이 근무하는 병동에도 잦은 이직으로 인해, 모두들 병동 업무를 힘들어 하고 있는 실정이다. 간호사라는 직업의 특성상 과도한 스트레스로 많은 이직이 존재할 수 밖에는 없는 바, 본문에서는 신명나는 직장을 만들어 간호사의 업무 이직을 최소한으로 줄일 수 있는 방안이 무엇인지에 대해서 모색해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론 개요
과학적 관리론이란 최소의 노동과 비용으로 최대의 효과를 올려 노동자와 기업주의 공동번영을 목적으로 하는 경영 합리화 기법이며, 발달배경은 남북 전쟁 후 여러번 의 공황이 일어났고, 기업들은 생존하기 위하여 치열한 경쟁을 하게 되었고 이것을 타개하기 위하여 발달하였다. 과학적 관리론의 주요학자로는 Taylor가 있다. 내용은 생산공정에 있어서 개개의 작업을 가장 간단한 요소동작으로 분해하고, 각 요소동작의 행태․순서 및 소요시간을 시간연구와 동작연구에 의해 표준화하여, 하루의 공정한 작업량을 설정하여 이 과업을 기준으로 하는 관리의 과학화를 의미 한다. 과학적 관리론이 인간요소를 노동력으로서 취급함으로써 작업동기를 과업달성 여부에 따른 임금지불의 방법에 의존했음은 인간을 경제인관으로 다루고 있음을 의미하였다. 그 장점으로는 최소의 노동과 비용으로 최대의 효과를 올려 노동자와 기업주의 공동번영을 도모하려는 것을 목적으로 하였기 때문에 절약과 능률을 위한 최선의 방법과 수단 및 도구의 발견과 활용을 위한 연구로 일관되어있다. 그러나 인간의 생리․물리적 측면만을 강조한 나머지 사회․심리적 측면을 소홀히 하여 인간을 비인간화 하는 경향이 농후하다. 그러므로, 노동자는 기계의 부분품으로 전락되어 인간소외, 주체성상실 등의 문제등이 생기게 되었고, 이것은 기계인관, 인간 없는 조직 등으로 비판받았다.

참고자료

· 염영희 외(2005) 간호관리학, 수문사
· 김인숙 외(2008) 최신간호관리학, 현문사
· 강윤숙 외(2007) 간호관리와 리더십, 현문사
· 이소우 외(2009) 간호이론의 이해, 수문사
· 지성애 외(2008) 간호관리학Ⅰ, 수문사
· 오석홍(2007) 조직학의 주요이론, 경세원
· 제프리 A. 피셔(2005) 21세기 한국사회와 의료 - 미래 의학, 동쪽나라
· 김영경(2005) 간호이론, 현문사
· Parse, Rosemarie R(2000) 간호에 대한 새로운 조명, 현문사
· 박정호 외(2002) 신간호학개론, 서울대학교출판부
· 김정희 외(2003) 일반 간호사의 직무 스트레스 반응에 대한 결정 요인, 간호행정학회지
· 권혜진 외(2007) 의료기관내에서의 언어폭력에 관한 연구, 임상간호연구
· 간호생산성에 관한연구-관련변수의 검증을 중심으로
· JKAN(대한간호학회지) 제24권 제4호, 1994.12, 584-596 (13 pages)