수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식에 대해 간략히 논하시오. 단, 수치적 예를 반드시 포함할 것.

소개

수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식에 대해 간략히 논하시오.
단, 수치적 예를 반드시 포함할 것.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 재고관리
1) 재고관리의 목표
2) 재고의 보유 목적
3) 재고의 형태
2. 수요의 예측의 중요성
3. 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식
1) 공급사슬관리(SCM)
2) 공급사슬관리의 주요 요소
3) 공급사슬관리의 중요성
4) 공급사슬관리(SCM)의 성공사례(ZARA, UNIQLO, APPLE Inc.)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
재고는 소비자들이 제품을 필요로 할 때 신속하게 그의 수요에 대응하기 위하여 기업에서 직접 관리하는 제품을 말하며, 기업의 매출과 연결되는 회계의 자산에 포함되는 항목이다. 많은 사람들이 재고는 가급적 없어야 한다고 하지만 수요의 정확성을 예측하기가 불가능하기 때문에 기업에서는 이러한 불안전성을 가지고 있으면서도 미래 수요 발생 시 품절로 인한 판매업체의 기회비용의 발생을 최소화하기 위해 재고를 보유를 하여야 한다. 과잉재고를 발생시키는 요인들을 가능한 줄여서 최소한의 재고를 유지 시켜야 한다.

<중략>

Ⅱ. 본론
1. 재고관리
1) 재고관리의 목표
재고관리는 기업이 투자한 자산 및 자본을 통하여 상품을 생산하며, 적절한 수요의 발생 시 정확한 재고를 보유하고, 공급과정에서 효율성을 극대화하여 직접적인 수익의 원천인 고객에게 서비스하기 위함이다. 그러나 복잡하게 얽혀있는 공급체인 내에서 재고를 관리하는 것은 힘들며, 재고와 관련 의사결정은 소비자의 서비스 만족도 수준과 공급체인의 전체 비용에 큰 영향을 미친다. 따라서 재고를 경제적 관점에서 가능한 한 최저로 유지하면서 수요를 충족시키고 총 재고비용을 최소로 하는 것이 재고관리의 기본목표이다.

<중략>

2. 수요의 예측의 중요성
수요예측은 기업의 활동에 있어서 필요한 생산계획, 영업활동계획, 재고관리 등 거의 모든 의사결정에 과거나 현재의 정보를 통해 미래수요를 평가하는 과정으로 성공적인 물류 관리를 위해 필수적이며 매우 중요하다.

<중략>

4) 공급사슬관리(SCM)의 성공사례(ZARA, UNIQLO, APPLE Inc.)
(1) ZARA 사례
다품종 소량생산 ‘패스트(Fast)’ 한 경영에 초점을 둠 유행에 민감하기에 적기 생산, 속도경영, 재고관리의 효율성이 필수이다. 최대한 빠른 시간 내에 트렌디한 제품을 디자인하고 제작·생산해서 매장에 진열해 놓는 것을 목표로 한다.
⦁자라와 유니클로 국내 매장의 매출추이와 재고회전율

참고자료

· 문상원, 최덕원 공저(2012),「물류관리」, 한국방송통신대학교 출판부
· 문상원 저(2015),「물류관리 워크북」, 한국방송통신대학교 출판부
· 장성기 저(2009),「물류관리론」, 두남