과학적 관리론.인간관계론

목차

Ⅰ. 서론
1. 간호관리의 주요 개념과 원리

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 제시
3. 간호생산성을 높이는 방안제시

Ⅲ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 병원은 신규직원 채용에 어려움임 많다고 한다. 대학교를 졸업하는 인재는 많으나 좋은 직장의 개별적 판단으로 인력 수급에 병원들은 많은 어려움을 토로한다. 그나마 채용된 신규직원들은 1년내 이직율이 점점 높아지고 있는게 더 큰 문제이기도 한다.
관리란 미리 설정된 조직의 목표를 달성하기 위해 인적, 물적 자원을 효율적으로 활용하면서 일해 나가는 사회적, 기술적 상호작용의 과정이다. 즉 관리는 조직 활동을 하여 목표가 달성될 수 있도록 하는 촉매라고 할 수 있다. 병원에서는 각 부서의 부서장 즉 수간호사가 작은 조직인 각 병동, 부서에서 관리를 하게 된다. 이는 수간호사의 역할에서 가장 중요한 관리를 하게 된다. 병동관리, 물품관리, 직원관리 등등 관리는 수간호사의 중요한 업무이다. 병원 인력 중 가장 많은 비중을 차지하고 있는 간호인력을 관리하는 간호조직관리는 병원조직의 효율성을 높이는 상당히 중요하다. 즉 간호관리를 잘함으로써 자원낭비를 극소화하고 간호의 질을 높여 효율성을 향상시키면 그 효과가 병원 전체의 효율성에 미치게 되는 것이다. 부서장의 관리가 병원의 재정과 직결된다고 할 수도 있다. 본 필자가 소속되어 있는 부서에서는 인력의 변동이 거의 없다. 이는 부서의 특성이자 수간호사가 관리를 잘 하고 있음을 반영할 수 있다. 리더십이 강조되는 부서장은 인력관리가 잘 되고 있음을 알 수 있다.
과학적 이론이나 연구를 바탕으로 간호의 질을 향상시키는 과학이며 경험 및 훈련을 필요로 하는 기술이다. 인간관계론은 과학적 관리론에 대한 반발로 등장하였다. 인간의 욕구충족이 생산성의 향상에 영향을 미친다는 가정을 가진 인간중심이론이다.
간호관리의 목표는 간호사 개개인들의 목표와 간호조직의 목표사이에서 일어나는 갈등을 좁히고 두 목표 간에 조화를 이루도록 하는데 있다고 볼 수 있으며, 규범적 또는 기능적으로 접근할 수 있다. 간호 생산성을 높이기 위해서는 이러한 갈들을 해소하기 위한 적극적인 방법과 조직과 구성원 간에 많은 노력을 하여야 한다.

참고자료

· 이상미 박성애 김명애, 한국방송통신대학교출판문화원, 2015
· 장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 2009
· 유기현 송병선 외 1명 공저, 인간관계론, 무역경영사, 2008
· 이병숙 외, 간호관리학, 청담미이어, 2016