(정책분석론 공통) AHP 분석의 일반절차와 우선순위 도출 방법을 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. AHP 분석이란
1) AHP의 원리 및 구조
2) AHP의 전제 조건
3) AHP의 분석과정
2. AHP 분석의 일반절차
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
4) 4단계
3. AHP 분석의 일반절차 및 방법
1) 브레인스토밍(Brainstorming)
2) 계층구조 설정(Structuring)
3) 가중치 산정(Weighting)
4) 측정(Measurement)
5) 피드백(Feedback)
4. AHP 분석의 우선순위 도출 방법
5. AHP 분석의 우선순위 도출 방법에 대한 사례
1) 사례 선정 이유
2) 의사결정 계층구조도
3) 평가기준 및 대안 선정
4) 실증분석 및 분석결과
5) 도입가능 시설의 우선순위
6. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
AHP기법은 Thomas L. Saaty에 의해 1970년대에 제안된 다요인 의사결정법의 한가지로서, 의사결정자가 복잡한 의사결정 문제를 해결할 때 의사결정자의 목적을 정확히 파악하고, 문제와 관련이 있는 여러 요소들을 계층적으로 분해∙조정하여 문제의 전체 구조를 명확하게 구조화함으로써 의사결정자에게 최선의 선택을 할 수 있도록 정보를 제공하는 기법이라 할 수 있다. AHP 과정의 핵심은 각 단계의 인자들 사이의 상대적인 중요도를 결정하는 과정의 척도라고 할 수 있으며, 상대적 중요도는 동일한 단계의 두 개의 요소들을 상호 비교하는 쌍대비교(Pairwise Comparison)를 통해서 구할 수 있다. 따라서 본론에서는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위 도출 방법을 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. AHP 분석이란
AHP는 1971년 펜실베니아 주립대학교 경영대학원의 Thomas L.Saaty에 의해 개발된 다기준 의사결정 기법으로서 다양한 평가요소들에 대한 중요도와 대안들에 대한 선호도를 평가하고 각 요소들의 속성과 측정척도가 다양한 문제에 효과적으로 적용되어 의사결정권자가 선택할 수 있는 여러 가지 대안들을 체계적으로 순위화 시켜서 그 가중치를 비율척도로 도출하는 방법을 제시하는 기법이다. 의사결정의 목표 혹은 평가기준이 다수이며, 복합적인 경우 상호 배반적인 대안들의 체계적 평가를 지원하는 의사결정지원 기법 중 하나이다. 즉, AHP는 기본적으로 집단의사결정 기법의 한 방법으로 의사결정의 전 과정을 다단계로 구분한 후, 단계별로 분석·해결함으로써 최종적인 의사결정에 이르는 것을 지원하는 접근방법의 하나로 정성적 요소를 포함하는 다기준의사결정에 이용되고 있으며, 이론의 단순성 및 명확성, 적용의 간편성 및 범용성이라는 특징으로 말미암아 여러 의사결정분야에서 널리 응용되어 왔다.

AHP는 다른 통계적 방법과는 달리 다양한 평가요소들의 상대 비교를 통하여 우선순위를 조사하고 어떤 평가요소가 더욱 중요한지 결정하는 비율의 개념이 사용된다. 이로써 대안들이 다양한 평가요소에서 상대적으로 얼마만큼 더 우선순위에 있는지를 손 쉽게 알 수 있다는 장점을 가지고 통계분석하는 방법이다.

참고자료

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· 김병욱(2015). 의사결정계층(AHP) 분석방법. 킴스정보전략연구소.
· 홍정만(2011). AHP기법을 적용한 민간 기업의 신재생에너지 평가항목에 대한 연구. 에너지경제연구.
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· Saaty, Thomas L., Fundamentals of Decision Making and Priority Theory. RWS Publications, 1994.