2017 전략적 간호관리<과학적관리론과 인간관계론 비교, 간호생산성>

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론 vs 인간관계론
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
3. 간호생산성을 높이는 방안
1) 간호생산성의 개념
2) 간호생산성을 높이는 방안

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
조직은 공동의 목표를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위해 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원들이 상호작용하며, 경계를 가지고, 외부환경에 적응하는 인간들의 사회적 집단이다. 관리는 조직의 목표달성을 위해 자원을 배분하고 이용하는 기능들로 구성되고, 또한 환경에 적응하는 과정이다. 현대의 경영관리는 다양한 흐름의 역사적 영향을 함께 받고 있다. 관리이론은 간호지도자들이 자신의 관리 형태를 만들어 내는 데 유용하게 사용할 수 있으나 아무리 뛰어난 이론도 그 자체 하나의 이론만으로는 모든 관리행동의 지침이 될 수 없다. 그러므로 상황에 맞는 이론들을 사용하여 그들의 필요에 충족시킬 수 있어야 한다.
본론에서는 고전적 이론에 포함되는 과학적 관리론과 행동주의 관리 이론에 포함되는 인간관계론을 비교하여 간호사의 직무 의욕을 고취시킬 수 있는 방법에 대해 알아보고자 한다.

참고자료

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