우리나라 펀딩매개기관 중 두 개의 조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가하시오

소개

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목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 공동모금회
(1) 공동모금회의 탄생
(2) 공동모금회의 역할과 기능
(3) 별률적
(4) 시스템적
(5) 경영관리적측면
2. 공동모금회의 발전방안
(1) 중앙과 지회 간의 역할 명확화
(2) 전문인력의보강
(3) 이사회와 위원회의 적절한 기능 수행유도
(4) 지역적 특성을 가미한 모금 프로그램의 특성화
3. 사회복지협의회
(1) 사회복지협의회의 탄생
(2) 사회복지협의회의 역할과 기능
(3) 법률적
(4) 시스템적
(5) 경영관리적 측면
4. 사회복지협의회의 발전방안

III. 결론

참고문헌

본문내용

I. 서 론
지난 기간동안 정말 많은 비영리 조직들이 생겨났고 이 조직들에 활동범위가 넓어지고 다양해지고 있다. 이제는 우리생활에서 없어서는 안 될 조직이 되었고 이들에 대해 많은 관심을 가지고 있다.
공동모금회는 나라에서 인정하고 지원되는 사회복지이기 때문에 국민들에게 많은 관심이 갈 수 밖에 없는 조직이다. 이런 관심이 많은 만큼 좋은 목소리 반면에 우려의 목소리도 많은 기관이다. 이런 여러 관심을 받는 기관인 만큼 국민들의 관심에 부흥할 만한 좋은 배분과 투명한 관리가 되어야 할 것이다. 비영리조직의 범위가 넓어지고 있는 만큼 이 기관들을 조사해보는 것이 필요하다.이 장에서는 우리나라 펀딩매개기관 중 두 개의 조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가하기로 하자.

II. 본 론
1. 공동모금회
(1) 공동모금회의 탄생
공동모금회는 1998년에 설립되었는데 그 목적은 투명한 사회 모금행사를 목표로 설립되었다. 이는 국민들의 잘못된 성금모음에 대한 우려로 인해 생겨나게 되었고 성금의 목표는 불우이웃사업에만 쓰는 것을 목적으로 설립. 제정되었다. 이에 따라 사회복지공동모금회법이 개정되었으며 이 기관은 보건복지부장관의 지도하에 운영되고 있다.

(2) 공동모금회의 역할과 기능
공동모금회에서 하는 일은 사회복지공동모금, 모금된 재원의 배분&관리, 사회복지모금 홍보 및 조사, 사회복지모금에 대한 교육 및 훈련, 사회복지모금의 원활한 진행을 위한 협력 및 교류증진, 사회복지 모금 운영에 필요한 사업 등이다.
기관의 활동들로 모인 모금액은 여러 분야의 전문가들로 만들어진 이사회와 위원회의 심사를 통과하여 배분되어 진다. 이는 모금액의 쓰임이 투명하고 합리적으로 배분되게 함이다.
배분을 받게 되는 기관들의 조건은 사회복지사업을 하거나 그 외 사회복지활동을 하는 기관 또는 사회복지 서비스를 필요로 하는 개개인이다.
공동모금회는 국민들과 민간기관에서 자발적으로 모은 기부금이며 이를 투명하고 합리적으로 배분하는 역할을 하고 있다.

참고자료

· 심재영/ 비영리조직경영론 / KNOU Press/ 2016
· 신혜성 외 / 세상을 바꾸는 작은 돈의 힘 / 2014