물류관리3A) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)에 관하여 다음 사항을 중심으로 기술하시오

소개

경영학과 물류관리3A형
기업간 전자적 협력(e-Collaboration)에 관하여 다음 사항을 중심으로 기술하시오.
(1) 개념 및 발전단계 (10점)
(2) 주요 형태 및 사례 (10점)
(3) 발전방안 및 해결과제 (10점)

좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요.
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구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. e-Collaboration의 개념과 발전단계
2. e-Collaboration주요 형태 및 사례
3. e-Collaboration발전방안 및 해결과제
4. e-Collaboration의 발전방안에 대한 나의 제언

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
요즘은 전자거래의 활성화로 인하여 많은 업무를 보는 데 있어서 편리하고 매우 신속하게 처리할 수 있고 e비즈니스의 협력기술인 e-collaboration 관련 관심이 집중되고 있다. e비즈니스에 의한 기업 간 협력은 협업기술(Collaboration Technology)을 통해 실현되게 되는데, 이를 전자협업, 즉 e-collaboration라고 한다. e비즈니스는 인터넷을 기업경영에 도입하여 기존 기업의 경영활동영역을 가상공간으로 이전시킨 것을 말한다. 이를 통해 기업은 가치사슬 재구축을 통한 경영의 효율화를 도모하고 새로운 비즈니스 모델의 창출을 통해 신규 수익원을 확보하고, 고객관계 강화를 통해 고객가치를 증대시킬 수 있다. 협업(Collaboration)은 기업 간 연계 나아가 SCM 및 e-비즈니스를 수행하는데 있어 핵심 성공요소라고 할 수 있다. 비즈니스 추진을 통한 구매조달, 즉 인터넷이나 전자적인 연결을 통한 구매조달 비중 또한 e비즈니스 성과측정의 유용한 지표 중 하나다. 이를 e프로큐어먼트화 비율이라고 표현하는데 이번 조사에서 조사대상 기업들의 경우 38.8%에 이르는 것으로 조사됐다. 제조업종의 경우 e프로큐어먼트 비율은 40.5%였고 유통·서비스업종은 39.3%으로 업종간에 두드러진 차이는 보이지 않았다. 이는 업종에 상관없이 전자적 방식의 구매조달이 자리 잡아가고 있음을 보여주고 있다. e비즈니스를 통해 실질적인 경영효과를 누리고 있는 기업들은 전담 e비즈니스팀을 따로 두고 있으며 이들의 강력한 추진력 발휘를 통해 e비즈니스 중장기 전략을 체계적으로 수행하고 있는 것으로 나타났다.
뿐만 아니라 e비즈니스의 성공적인 수행을 위한 필수조건으로 조직혁신이 떠오르면서 기업의 CEO를 포함한 임원진뿐만 아니라 말단 직원에 이르기까지 체계적인 교육시스템을 갖추려고 노력하는 것으로 조사됐다. 이번 설문결과에 따르면 e비즈니스 선도기업들은 e비즈니스를 수행하기 위해 고객 DB의 통합에 주력하고 있으며 기업 혹은 개인고객에게 차별화된 정보를 제공, 대 고객 서비스를 강화하고 있다.

참고자료

· 김상균, e-collaboration 환경 구축을 위한 FRONT 21 적용 방안, 성우시스템(주), 2000
· 김영렬, ERP & SCM(e-비즈니스 시대의), 대경, 2006
· 김범열, "B2B: C-Commerce의 시대로", LG주간경제, 2001. 2. 7, pp.32-39.
· 문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부, 2004
· 잠쉬드 가라제다지, 이진원 역, 경영은 시스템이다(비즈니스 아키텍처 설계를 위한 플랫폼), 한스미디어, 2005
· 안현수, "공급사슬관리: 전략 및 운영분석", 한국과학기술원, 박사학위논문, 1999.
· 정혜원 (2001), "SCM은 비즈니스 강화를 위한 CIO의 강력한 무기이다", CIO Magazine, April 1.