e-SCM과 ASP, 방송통신대학교, 경영학, 물류관리,

목차

1. e-SCM
1) SCM 기원과 향후 발전방향
2) e-SCM 도입과 개념
3) e-SCM 구분
4) e-SCM 도입 성공사례

2. APS
1) APS의 등장배경
2) APS의 특징
3) APS의 가치와 도입효과

3. e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는 가
1) e-SCM과 APS의 통합의 개념
2) e-SCM과 APS 통합의 방향
3) 통합의 위력이 발휘되는 환경

본문내용

1. e-SCM
☐ SCM 기원과 향후 발전방향
○ e-SCM을 설명하기 전에 우선 SCM(Supply Chain Management)에 대한 설명이 필요하다. SCM이란 공급사슬관리로 한 제품의 생산단계에서부터 소비자에게 이르기까지 모든 과정을 연결하여 관리하는 것을 의미하는 것으로 정보공유와 업무프로세스의 근복적 변혁을 통하여 공급망 전체의 효율성을 극대화하는 경영활동이다.
- 특히 공급, 물류, 수요 3대 부문을 중심으로 협력업체와 의사소통(정보공유) 및 협업을 통한 의사결정이 핵심이다.

<중 략>

○ 그러나, 개발초기부터 지금까지 MRP는 불만족스러운 점을 가지고 있다. 많은 수의 기업이 MRP를 재고와 일정 계획에 성공적으로 사용하고 있지만, 일부 기업들은 급 변하는 사업 환경에서 MRP의 한계와 비효율성을 느끼고 있다. - MRP를 대체하려는 몇 차례 시도가 있었으나, MRP의 한계와 비효율성에도 불구하고 MRP를 대체할 다른 기법을 만들어 낼 수 없었다. - 이러한 노력의 실패로 인해 MRP는 최선의 기법으로 사용되었다. APS 시스템은 전통적인 생산 개념과 생산 방식에까지 변화를 주고 있다. APS는 다양한 획기적인 방법으로 생산 계획 기능을 발전시키고 있다. ① APS는 자재 계획과 자원 능력 계획을 동시에 수립한다.
- MRP의 가장 근본적인 단점은 공장과 자원의 능력이 항상 가용한 것으로 가정 하고 자재에 대한 계획을 먼저 수립하는 것이다. 따라서 개별 자원의 일정 계획은 자재 계획을 준수하도록 수립되어야 했다. 자재 계획과 자원 계획이 순차적으로 이루어지기 때문에, 상호 간섭되는 부분이나 잠재적인 충돌을 무시하게 되었다. - 이 결과, 자재계획은 자원 능력계획에 문제를 야기하고 자원능력계획의 문제가 해결되면 자재계획이 실행 불가능해짐으로, 반복적인 수정을 할 수 있는 기능이 개발되었다.

참고자료

· 문상원, 물류관리(2014년)
· KRG, IT 솔루션 & 컨설팅 시장전망(2008년)
· 정호상·한일영·문지원, 경쟁우위의 새로운 원천 : SCM (2008년)
· 서정환·권영민·한현옥·손동원, 네트워크시대의 기업환경(2001년)
· Charles C. Poirier & Michael J.Bauer(남호기&인천대동북아e-물류센터 역),, e-SCM(2002년)
· David Simchi-Levi(김태현 역), 물류 및 공급체인 관리(2003년)
· David A. Turbide, 생산의 신개념(1998년)