[중소기업경영론 공통] 성공적인 중소기업자를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하라. 그리고 성공과 실패 원인에 대해 설명하시오

소개

[중소기업경영론 공통] 성공적인 중소기업자를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하라. 그리고 성공과 실패 원인에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 중소기업가와의 인터뷰
2. 중소기업의 성패요인
1) 성공 중소기업 요인
2) 실패 중소기업 요인
3. 성공한 중소기업 원인 분석
1) ㈜ 동양산업
2) ‘블루클럽’의 성공원인 분석
3) ㈜ COM
4. 성공한 중소기업의 주요 성공요인
1) 경영자의 사업 예측력 및 판단력
2) 고객우선 경영
3) 독자기술 개발, 전문화
4) 주인의식
5) 인재양성
6) 내실위주의 경영
7) 시대에 적합
8) 미래예측경영
9) 틈새시장
10) 노사관계와 근로문화
5. 실패한 중소기업 원인 분석 - ㈜ OO철강
6. 실패한 중소기업의 주요 실패요인
1) 자금관리의 실패
2) 무리한 사업 확장
3) 외상매출금 누적
4) 상황변화 대응부족
5) 유통망 관리의 실패
6) 사업능력 부족
7) 고급인력 유치 실패
8) 기술개발노력부족
9) 경영층의 갈등
10) 업종 전환 실패
7. 중소기업이 성공하기 위한 방안
8. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

일반적으로 중소기업(small and medium industry)이란 그 규모가 상대적으로 작은 기업군 또는 기업을 말하는데, 중소기업은 기업규모면에서는 중소규모 경영에 속하는 기업이지만, 반드시 어떤 범위에 속하는 기업만을 중소기업이라고 하는 것은 아니다. 왜냐하면 기업규모 기준으로 기업을 분류할 경우 그것은 어디까지나 상대적인 것에 지나지 않기 때문이며, 중소기업의 정의가 시대와 업종 및 나라에 따라 다를 수 있기 때문이다. 중소기업 기본법 제2조에 따라 업종별로 상시 근로자 수 또는 매출액(자본금) 기준 중 하나의 조건을 충족시킬 경우 중소기업을 구별하고 있다. 한국경제에서의 중소기업의 역할은 사업체 수에 있어서 99%를 상회하고 있으며, 고용창출 69%, 부가창출 46%, 수출 약 45% 등 중소기업 역할없이는 우리경제의 지속적 성장과 사회 안정은 불가능 하다고 할 수 있을 정도이다.

<중 략>

8. 시사점

급변하는 경영환경에서 CEO의 역량과 열정은 기업발전에 중요한 열쇠 이다. 우리 기업을 둘러싼 경영환경은 하루가 다르게 급변하고 있다. 소유와 경영의 분리가 미진하고 기업지배구조 역시 낙후되어 있어 CEO의 역할과 중요성이 상대적으로 등한시되었던 우리나라에서도 최근에는 CEO가 기업가치에서 차지하는 비중을 인식하고 유능한 CEO를 길러내기 위해 애쓰는 기업들이 늘고 있다.IMF 경제위기 이후 소유경영체제의 문제점이 노출되는 가운데 글로벌 경영을 선도할 수 있는 전문 CEO업의 중요성이 강조되었다. 기업의 규모가 대형화되고 지역별, 업종별 사업다각화가 이루어지는 가운데 부문별 전문 CEO의 역할이 강조되고 있다. 소유지배자의 지분율은 상당히 낮아진 상황에서 대주주는 전환기의 미국 기업들처럼 일상적인 경영보다는 중요한 의사결정에만 관여하는 상황이고, 새로운 패러다임과 불황 극복을 위한 CEO 역할에 대한 관점이 논의되고 있다.

참고자료

· 김종재, 현대중소기업경영론, 박영사, 2001.
· 오수균, 마케팅 원론, 두남, 2010.
· 오종석, 인적자원관리, 삼영사, 2000.
· 대한상공회의소, 한국기업의 성공과 실패, 보진재, 1996.
· 송병선 외, 글로벌 경영전략, 청람, 2004.
· 박상선, 중소기업의 환경특성, 시장지향성, 기업성과간의 관계에 관한 연구, 서남대학교 대학원 박사학위논문, 2009.