[조직행태론 공통] 의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론
1. 의사결정이란

2. 합리적 의사결정 모형의 개념
1) 사회탐구
2) 가치탐구

3. 점증적 의사결정 모형의 개념

4. 의사결정의 합리적 모형과 점증적 모형의 장단점
1) 합리적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
2) 점증적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점

5. 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안
1) 합리적 의사결정 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안
2) 점증적 의사결정 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안

6. 나의 의견


Ⅲ. 결론

*참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
의사결정 이론은 선택을 하는 상황에서 어떤 행위를 선택하는 견해에 도달하는 과정을 다루는 학문이다. 기본적으로 의사결정 이론은 인간을 합리적인 행위자로 전제한다. 인간은 선택의 상황에서 선택할 수 있는 것이 무엇인지, 그리고 그 선택을 했을 때 어떤 결과를 초래할 것인지 예측하고 숙고한다. 선택에 대해 예측했다면, 인간은 그 선택들 중 가장 좋은 결과를 초래할 것이라 생각하는 행위를 선택하게 된다. 만약 어떤 인간이 숙고해본 결과 가장 좋은 결과를 초래하는 선택지가 있는데도 그 외에 다른 것을 선택한다면, 의사결정 이론은 그의 행위를 비합리적이라 주장한다. 이와 같이 의사결정 이론에서 다루는 합리성의 기준은 충분히 상식적인 수준에서 충분히 납득할 수 있다. 의사결정 이론의 합리성은 선택의 상황에 놓인 행위자가 선택에 대해 숙고했을 때 그 중 가장 좋은 선택을 수행하기를 원한다는 차원에서 이해해야 한다. 그러므로 의사결정 이론에서 중요하게 간주되는 것은 선택에 관한 행위자 자신의 주관적 믿음이다. 의사결정 이론은 행위자가 어떤 선택을 했을 때 발생할 수 있는 결과와 그 결과가 발생할 가능성 각각에 일정한 믿음을 부여한다고 가정하며, 이 믿음을 통해 선택을 평가할 수 있다고 주장한다. 따라서 본론에서는 의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 의사결정이란
인간은 매일매일 일상생활 속에서 수많은 결정을 내리고 있으며, 삶 자체가 끊임 없는 선택의 연속선상에 있다. 실제 사회현상에 있어서 어떤 조직이나 개인이든 보다 바람직하고 효과적인 방향으로 선택을 강요당하는 의사결정의 환경속에 처해 있다. 이러한 선택의 결과는 작게는 하나의 실수로 인정되나, 경우에 따라서는 인간이나 조직집단의 운명을 가름하는 중대한 계기가 되는 경우가 많다.

참고자료

· 조봉구, 의사결정의 합리화에 관한 연구, 공군평론, 1984.
· 김창걸, 교육조직행위론, 형설출판사, 2003
· 박정애, 교육행정 및 교육경영, 교육과학사, 2004
· 신정완, 사회공공성 강화를 위한 담론전략, 시민과세계, 2007.
· 홍남기, 의사소통 합리성 함양과 사회과 교실수업-Habermas의 의사소통 이론에 관한 비판적 고찰을 중심으로, 시민교육연구, 2009.
· 김성규, 합리적인 의사결정 능력 신장을 위한 교수전략에 관한 연구, 연세대학교 교육대학원 석사학위논문, 2000.