[문헌정보]매트릭스 조직과 프로젝트 조직

소개

문헌정보과 대학도서관 수업시간에 배웟던 내용 입니다.

목차

1. 혼합형 조직-프로젝트조직 & 매트릭스 조직
2. 직무교육의 개념과 목적
3. 대학도서관 건물의 특성요건
4. 공간 구성의 기본원칙

본문내용

1. 혼합형 조직-프로젝트조직 & 매트릭스 조직

기능중심의 조직구도를 채택하지 않고 주제, 자료유형, 이용자집단, 정보기술 등과 같은 비기능적 요소가 적용된 즉, 다양한 부문화 기준을 적용하여 과단위나 계수준의 조직을 편성한 형태를 혼합형 조직이라고 한다. 기능이나 주제 등을 부서설정의 기준으로 채택하여 단일의 직능구조를 유지하는 경우가 많지만 동태적 환경에 대응할 목적으로 다차원 직능구조인 프로젝트팀 또는 매트릭스 형태를 보완하기도 한다.

1) 프로젝트 조직
기능별이나 주제별 조직과는 별개의 단위로 대학도서관의 인적 및 물적 자원을 한시적으로 결합한 프로젝트팀을 중심으로 당면과제를 처리하는 형태이다. 기능별 또는 주제별 조직의 구조는 고정형인데 비해 프로젝트 조직은 일시적이고 잠정적 형태이므로 부여된 과제를 완수하면 해체되고 인력을 소속부서로 복귀한다.
부서의 전문가와 기능을 수평적으로 연결하기 때문에 목표지향성, 지식과 정보의 공유, 의사결정의 혼합화를 추구한다는 측면에서 매우 바람직하지만, 전문화 및 명령일원화의 원칙을 파괴한다. 건물의 신축과 증개축, 분관의 신설, 전략적 장서개발, 조직개편, 자동서고시스템의 도입, 장서의 디지털화 등에 적용가치가 높다.

2) 매트릭스 조직
수직적으로 편성된 기능별 또는 주제별 조직과 수평적으로 구성된 프로젝트 조직을 조합한 형태로 후자가 전자보다 조직의 상단에 위치할 때를 말한다. 이 경우 개인은 공식 조직의 구성원인 동시에 프로젝트팀, 특별위원회, 태스크 포스의 일원이다. 대표적 사례는 샌프란시스코 주립대학의 독자봉사부에 적용된 바 있는 그림을 들 수 있다. 그러나 조직 전체에 매트릭스 구조를 적용한 사례는 발견하기 어렵다.
기능별 조직에서의 전문화와 프로젝트 조직에서의 우수한 인력의 활용이라는 장점이 있지만 전통적 조직이론에서 강조하는 명령의 일원화 및 계층구조로 이해하여 양대 구조의 통합 및 조정기능을 강화해야 한다. 정보 기술의 도입, 디지털 프로젝트 등에 적용가능성이 높다.

참고자료

· 없음