KPM구매자재관리사 총론 요약집(90,91,92회 기출 포함)

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본문내용

제1장. 구매자재관리 일반

제1절. 기업경영과 구매자재관리 p.9

•필요성 : 기술발전의 심화, 소비자의 니즈의 고도화, 글로벌 시장의 확대, 저성장에 따른 ‘가격파괴’ 경쟁의 심화, 중국의 성장, 아웃소싱 증가
-> test 1번 문제
•적절한 구매활동 : 고품질의 물품이나 서비스 확보(Quality), 적정 가격으로 확보(Cost), 필요한 시기/장소/양을 조달(Delivery),
적절한 공급자로부터 확보, 외주관리, 거래처와 신뢰관계 구축

제2절. 구매자재관리의 의의 p.11

2. 관리대상이 되는 자재의 범위 -> 90 객관식_협의의 자재와 광의의 자재 구분
•광의의 자재 : 생산을 위한 모든 기계, 설비, 토지, 건물 등 포함한 일체의 물건
•협의의 자재 : 원자재(Raw Materials), 부분품(Parts), 조립부품(Assembling Parts), 제품(Products)

4. 구매자재관리의 목표 -> 80 객관식
•계속성 : 자재공급의 계속성(공급능력 확보, 수요예측/재고운영)
•경제성 : 최소관리비 달성(Q,C,D 최적화, 재고/관리비 최소화)

6. 구매자재관리의 기능
1) 구매자재관리의 기능 -> 91 객관식_구매자재 관리의 기능과 거리가 먼 것 고르기
(1) 자재계획 : 어떤 자재가 얼마만큼 필요한가, 자재소요량 계획(MRP)설정
(2) 재고관리 : 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 필요한 장소에 공급하는 기능
(3) 구매(외주)관리 : 제품 또는 용역 생산에 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 맞추어 적정한 품질의 것을 최소 비용으로 취득
(4) 저장(창고)관리 : 조달된 자재의 수입(검수)와 저장지역 창고에 저장하고 하역작업 및 작업 현장으로 출고기능
(5) 운반(물류)관리 : 자재가 기업에 인수되어 제품으로 처리되고 소비자에게 인도될 때까지의 이동을 효율적으로 관리하는 기능
2) 구매자재관리 심화기능
(1) 품질관리 : 품질의 향상과 불량의 최소화

참고자료

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