KPM 구매자재관리사 총론 요약 30P

소개

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목차

제1장. 구매 자재관리 일반
제2장. 구매관리
제 3장. 자재관리
제4장. 외자구매(수입) 실무

본문내용

제1절. 기업경영과 구매 자재관리 – P. 9
- 필요성 : 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌 시장의 확대, 저성장에 따른 ‘가격파괴’ 경쟁의 심화, 중국의 성장, 아웃소싱 증가
- 적절한 구매활동(6가지) : 고품질의 물품이나 서비스 확보(Quality), 적정 가격으로 확보(Cost), 필요한 시기/필요한 장소/필요한 양을 조달(Delivery), 적절한 공급자로부터 확보, 거래처와 신뢰관계 구축, 외주관리
등 제조기능 보완

제2절. 구매 자재관리의 의의 – P. 11
2. 관리대상이 되는 자재의 범위
- 광의의 자재 : 생산을 위한 모든 기계, 설비, 토지, 건물 등 포함한 일체의 물건
- 협의의 자재 : 원자재(Raw Materials), 부분품(Parts), 조립부품(Assembling Parts), 제품(Products)
( 포인트) 협의와 광의 구분. 선지 4개 중 협의 3개, 광의 1개 이렇게 구성해서 성격이 다른 것 고르기4. 구매 자재관리의 목표
- 계속성 : 자재공급의 계속성 (공급능력 확보, 수요예측/재고운영) - 경제성 : 최소관리비 달성 (Q, C, D 최적화, 재고/관리비 최소화)
(출제)80회 객관식 기출

6. 구매 자재관리의 기능
1) 구매 자재관리의 기능★
(1) 자재계획 : 어떤 자재가 얼마만큼 필요한가, 자재소요량 계획(Material Requirement Planning) 설정
(2) 재고관리 : 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 필요한 장소에 공급하는 기능
(3) 구매(외주)관리 : 제품 또는 용역 생산에 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 맞추어
적정한 품질의 것을 최소한의 비용으로 취득하는 기능
(4) 저장(창고)관리 : 조달된 자재의 수입(검수)과 저장지역 창고에 저장하고 하역작업 및 작업 현장으로출고기능
(5) 운반(물류)관리 : 자재가 기업에 인수되어 제품으로 처리되고 소비자에게 인도될 때까지의 이동을 효율적으로 관리하는 기능

참고자료

· 없음