중앙대 경영전략 중간, 기말, 퀴즈 모음집입니다.

목차

1. 경영전략 중간고사.pdf
2. 기습퀴즈 경영전략.pdf
3. 경영전략 기말고사.pdf

본문내용

Ⅰ. 필수문제
1. 기업은 본원적으로 비용 혹은 차별화에 대한 경쟁우위를 가져야 하며, 두 경쟁우위를 모두 가지지 않거나 두 경쟁우위를 동시에 실시하는 경우 명확한 전략이 부재(stuck in the middle)하여 어중간한 상태에 빠진다고 학습했습니다.

1-1. 비용우위전략을 구사하기 적절한 기업의 상황을 설명하고, 비용우위 전략을 맹신하는 경우 발생할 수 있는 위험 상황에 대해 작성하시오.

(1). 본원적 전략
본원적 전략은 경쟁력 결정요소에 대응해 생존하는 상호 대체적인 전략을 의미한다. 기업은 본원적으로 비용 우위, 차별화 우위 크게는 2가지로 나눠 경쟁우위를 보유하고 있으며 보다 세분화 하면 집중화 전략으로 3가지로 나눌 수 있다. 기업의 비용 우위에는 대표적으로 적정 규모의 설비 건설, 경험에 의한 원가 절감, 원가와 총 경비에 대한 엄격한 통제, 한계고객과의 거래 회피, 연구개발, 서비스 등의 원가 절감 등이 존재하는 반면 차별화 우위에는 강력한 마케팅 능력, 유통채널과의 강력한 협력, 품질이나 기술에 대한 기업의 명성, 창의적인 재능, 기초 연구 분야의 우수한 능력 등이 해당한다고 할 수 있다.
본원적 경쟁전략은 경쟁우위와 경쟁영역과 저원가 차별화 영역을 통해 원가우위 전략, 차별화 전략, 원가 집중화 전략, 차별적 집중화 전략으로 나뉘기도 한다.

1) 비용우위 전략
비용우위 전략은 자사에서 만드는 동일한 제품 또는 서비스를 타사보다 낮은 비용으로 생산하여 이를 소비자에게 판매할 때 저렴하게 판매하는 전략을 의미한다. 기업이 비용우위 전략을 구사하기 위해선 철저한 원가 관리, 빈번하고 자세한 통제보고, 구조화된 조직과 책임, 양적 목표 달성정도에 기초한 자극 임금 제도 등이 있다. 또한 비용우위 전략이 효과적이기 위해선 지속적인 자본조달 및 자본 투자가 이뤄져야 하며 공정 공학 기술, 노동력에 대한 집중적인 감독, 제품 제조 시에 제조에 용이하게 설계되어야 하며, 유통 시스템에서의 원가를 절감할 수 있어야 한다.

참고자료

· 없음