동국대학교 간호학과_윤리적리더쉽_중간고사_요약정리

소개

동국대학교 간호학과 윤리적 리더쉽 요약정리입니다.

시험 문제는 어렵지 않습니다.
서술형은 정리본에 표시해 놓은거 참고하면 될거 같습니다.

많은 과목과 양으로 부담스럽고, 강의안이 대부분 ppt로 돼있어 집중도 안 되고 몇 번을 읽어도 기억에 남는 게 없어 요약정리본을 제작했습니다.
강의안을 읽고 제가 이해한것을 바탕으로 작성한 거라 요약정리본만 본다면 이해가 힘들 수 있습니다.

다음과 같이 활용하시면 더 도움이 될 것 같습니다.
- 교수님의 강의안 2번 읽기(대충 1번, 꼼꼼하게 1번)
- 요약정리본 읽기 반복(4~5번, 이해될 때까지)
- 요약정리본 제목만 형광펜으로 표시해서 전체적인 흐름 파악하기
- 흐름을 보면서 안에 내용이 뭐가 있는지 생각해 보기

교수님의 강의안은 대부분 PPT여서, 그 페이지만 보게 됩니다.
그래서 지금 내가 어디를 공부하는지 흐름을 파악할 수 없습니다.
요약정리본은 '나무를 보지 말고 숲을 봐라'라는 말이 적용되는 것 같습니다.
강의안이 나무라고 하면 요약정리본은 숲입니다.
전반적으로 흐름을 이해한다면 어떤게 중요한지 자연스럽게 알게 됩니다.

* 동국대학교 간호학과 시스터 제도 너무 잘 돼있는 거 압니다.
시스터에게 공유하지 말아주세요. 제가 발견하는 일 없었으면 좋겠습니다.

목차

1. 리더십 및 리더십 이론
2. 팔로워십에 대한 개념 및 이론
3. 윤리 이론, 원칙, 규칙 및 윤리적 의사결정
4. 간호사 윤리강령에 대한 검토

본문내용

리더 및 리더십 개념
- 리더: 이끄는 사람 / 리더십: 능력
- 조직성과 영향 요소: 조직목적(추상), 조직목표(구체적)
- 유사성: 자질 능력 / 유형 행동 / 영향활동 상호작용
- 리더십 공통요소: 상황, 리더, 추종자, 영향력, (X관계)
- 리더십: 경청, 빈틈(인간적모습), 열정, 책임, 칭찬, 리더육성
- 리더십 5가지 구성요소
: 리더, 팔로워, 상황, 의사소통, 목표(★) - 리더와 관리자: 리더 우위적 관점
리더: 창조, 인간에 초점, 신뢰, 장기적, 수평적, 도전지원과 격려, 상호협력적, 관계활용
관리자: 유지, 시스템구조 초점, 총제, 단기적, 수직적 관리와 감독, 지시, 경쟁분위기, 직급활용
- 리더와 관리자: 양자 등위론적 관점 (조직 특성 따라)
리더: 영향력 행사, 비전 설정, 동기부여
관리자: 권한행사, 계획과 예산 설정, 인력충원, 통제
- 리더와 관리자: Warren G Bennis
리더: 혁신, 독창성, 개발, 사람초점, 긴전망, 수평적, 도전
관리자: 관리, 유지, 통제, 시스템 구조 초점, 수직적, 모방
- 리더와 관리자: Richard L Daft
리더: 비전과 전략, 성장, 열린마음, 통찰, 변화 창조
관리자: 기획, 예산, 조직유지, 보스처럼, 규칙준수, 경계
- 리더십과 해드십
리더십: 부하 권위 부여, 우리, 사회적 간격X, 손실=발전
해드십: 권위사용, 나, 사회적 간격 큼, 손실=비탄

참고자료

· 없음