HR과 조직시스템의 이해 / 기말 / 족보/ 2020 / A+ / 성과관리 / 보상과 임금관리 / 조직구조와 조직설계

소개

"HR과 조직시스템의 이해 / 중간 / 족보/ 2020 / A+ / 성과관리 / 보상과 임금관리 / 조직구조와 조직설계"에 대한 내용입니다.

현강 서술형 시험 족보입니다.

그대로만 적으셔도 a+ 입니다.

항상 같은 패턴으로 출제하셔서 매년 같은 유형입니다.

목차

1. 성과관리의 목적, 요소, 방법 그리고 성과평가자와 평가오류
2. 보상과 임금관리
3. 조직구조와 조직설계

본문내용

* 성과관리의 목적 <Why>
∨ 전략적 목적 = 성과향상 <제1목적>
- 최우선의 목적은 종업원의 활동을 조직목표에 연계시키는 것
if) 성과관리X – 우리학점X – 중간,기말X → 아무도 출석 X, 오더라도 전부 잘 것
∴ 성과평가 관리를 하기 때문에 성적 올리려는 동기부여되고, 성과향상 시키기위해 노력
= 개개인의성과↑= 기업이윤↑(기업의 궁급적 목표)

∨ 관리적 목적 (잣대의 기준)
(= 보상과 상벌 결정근거, 인력을 적재적소 배치하기 위해 )
└성과평가시 그사람의 강점,약점 알 수 O
- 종업원원의 임금인상,승진,이동,해고,보상(HRM)의 관리적 결정에 성과관리 정보(성과평가 결과)를 이용
└일년의 인사와 관련된 관리해야 할 때 성과관리를 기준으로 함.
ex) [우리] = 보상: A+, 평가요소: 중간기말 시험, 출석... 성과평가관리 결과를 통해서 학점 나뉜다.

∨ 개발적 목적 =인재(인력)개발
ex) [우리] = 시험치고, 학점내니까 스스로 열심히하고, 배우고 악착같이 공부→과목대해 개발 O
if) 성과관리시스템 운용 X 시 스스로 개발하려 하지 않는다→성과 피드백과 인력개발위해 당연히 필요!
: 피드백을 통해 종업원 취약점도 정확히 지적 가능. 더 잘하는 계기 만들 수 있고, 자신의 부족한 점 피드백 통해 보완, 보충가능 = 자신을 개발

참고자료

· 없음