리더십론

목차

없음

본문내용

리더십의 정의와 관리자의 역할

* 리더십의 개념
조직적 상황에서 구성원들로 하여금 공동목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 것
정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력’으로서 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하고 동기부여하는 능력

* 리더십의 구성요소
1)리더 : 리더십 스타일은 리더의 독특한 성격이나 주변 환경요인 에 의해 영향을 받음
→ 리더십 스타일에 영향을 미치는 요인으로 가치체계, 부하에 대한 신뢰 정도, 리더의 성향 등을 들 수 있음
2)부하 : 부하의 개인차는 리더의 행동에 영향을 미침
→ 부하의 가치체계, 인간관, 문화적 배경, 안정감, 스트레스 등 부하의 특성에 맞는 리더십을 행사가 필요
3)상황 : 리더십이 수행되어지는 상황의 특성을 고려해야 함
→ 상황요인에는 조직의 유형ﾷ규모ﾷ역사, 구성원의 특성, 과제의 성격, 시간의 긴박성, 자원의 정도, 환경의 우호성 등을 들 수 있음

* 리더의 개념
1) 리더의 정의
리더십은 목표를 달성하기 위하여 집단의 구성원에게 영향력을 발휘할 수 있는 능력을 말함
① 리더십은 조직의 목표(또는 비전)달성을 위한 목표 지향적이어야 함
② 구성원들에 대한 자발적인 영향력을 행사할 수 있어야 함
③ 목표달성을 위한 구성원들의 충성과 지지를 얻어야 함

* 리더와 관리자
1) 리더와 관리자의 비교
(1) 관리자 : 조직의 목표달성을 조직의 자원을 계획, 구성, 조직화, 지휘, 통제를 통하여 효과적, 효율적인 관리를 하는 것
(2) 리더 : 조직구성원에게 비전, 영감, 장래미래를 주시하고, 다른 사람들의 성장과 번영을 기하는 것

2) 관리업무의 중요성
※ Peter Drucker의 관리자의 중요성
개인 관리자(manager)는모든 종류의 조직에 활력을 불어넣는 생명력의 원천이다. 따라서 관리자가 없다면 모든‘생산요소’는 단지 자원 그 자체에 머무를 수밖에 없기 때문에 결코 생산물이 될 수가 없다.

참고자료

· 없음