HRM전문가 핵심 요약본

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본문내용

연공주의(~1980년 중반)
근무경력중심,호봉제,고정상여,정기승진,직급중심,직급.직위 일체

능력주의(1980중반~1990중반)
능력중심,승진.승격차등,발탁인사,직급정년제,직급파괴,직급.직책분리

성과주의(1990년 중반 이후)
호봉제폐지,연봉제도입,인센티브도입,성과제도,bsc도입,구조조정,고용유연성

-직군(job famliy)
회사의 가치창출 프로세스에 기여하는 방법이나 기능 중심 분류(채용조건,임금 결정)

-직렬(sub job famliy)
유사한 직무들의 집합으로 업무수행에 필요한 전문성을 기준으로 구분된다
(직원들의 전문성 향상 이동범위 결정)

-직무(job)
유사한 의무나 책임들의 집합으로 조직운영의 기초가 된다
(규모가 적은 기업-한사람이 담당할수 있는 일의 범위가 되나 큰기업에는 여러사람 담당)

-직위(postion)
특정시점에서 특정 조직의 한 개인이 수행하는 하나 혹은 그 이상의 의무

-과업(task)
특정 목적과 역할을 가지고 있는 작업활동 단위 여러 가지 요소들로 구성
(근로자에게 부여된 일의 한 단위로써 분업이나 분담이 가능한 정리된 일)

-요소(element)
업무의 가장 작은 단위로 볼 수 있다 (전화를 받는다던가 기록을 하는등)

-직무분석 절차와 방법
배경정보의 수집->작성대상 및 대상직무 선정->직무정보 수집및분석->직무 기술,명세서 작성

직무정보 수집방법
-면접법
면접자와 피면접자간 상호 협력을 통해 이루어 질수 있고 정신적 활동까지 파악할 수 있다
정확한 자료획득이 용이하다는 장점으로 가장 많이 활용

-관찰법
평상시 직무수향 관찰,정신적 작업을 요하는 활동은 관찰 불가,많은시간 소요 직무 적용불가
주관성이나 관점에따라 왜곡성 높음 보완이나 확인이 요구될때이용

참고자료

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