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없음본문내용
우연한 발견을 통해 탁월한 사업성과를 얻은 기업의 성공 비결이 아닌 것은? (5점)
①우연한 발견의 가치를 발견하는 안목
②우연을 사업적 성과로 연결하는 노력
③단기적 성과를 중요시 하는 자세
④우연한 발견을 의도적으로 찾아내는 노력
“꿈의 힘을 믿는다”는 슬로건을 가진 혼다의 '올해의 실패왕' 제도가 시사하는 것과 가장 관계 깊은 것은? (5점)①실패는 걸림돌
②고효율의 과실
③무결점 신화
④건설적인 실패
기업이 갖춰야할 핵심역량 중 <보기>설명에 해당하는 역량은?
<보기>
베스트 전략은 없고 환경이 빠르게 계속 변하기 때문에 그때그때 유연하게 대처 하는게 결국에는 베스트 역량이며 거기에 맞는 민첩성, 역량을 갖추는 것이 중요하다. (5점)
①기술적인 역량
②혁신의 역량
③지식자산 역량
④학습 역량
기술주도형 기술혁신 가설의 프로세스가 아닌 것은? (5점)
①신제품 창출 및 상업화 노력
②기존 기술의 학습
③새로운 생산패턴 형성
④시장구조의 변화 및 이윤창출
Wheelen&Hunger은 전략경영의 발전단계를 네 단계로 정리했는데, 경영자들이 차년도 예산을 제출할 때 진지한 계획을 수립하여 예산 충족을 통한 보다 나은 업무통제를 추구하는 단계는 무엇인가? (5점)
①1단계. 기본재무기획(Basic Financial Planning)단계
②2단계. 예측기반 기획(Forecast-based Planning)단계
③3단계. 외부지향적 기획(Externally Oriented Planning) 단계
④4단계. 전략경영(Strategic Management) 단계
기업의 생존전략 중 질적성장을 위한 패망인자의 관리가 아닌 것은? (5점)
①기존의 안정적인 구조를 깨고 버릴 것은 버린다.
②사람, 돈, 시스템 등 경영자원을 재배치한다.
③신진계층으로의 권력이동, 사업의 폐지, 신규사업을 추진한다.참고자료
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