NCS 자원관리능력

소개

2년동안 공기업을 준비하면서 미친듯이 정리한 자료입니다.
시중에 있는 여러 공기업 모듈형 책들을 보고 정리했습니다.
중요한 부분, 헷갈리는 부분, 암기해야할 부분 선별해서 정리했습니다.
쓱 한번 훑어봐도 좋고, 필요한 부분은 외우면 됩니다.
최소 몇만원 이상의 가치가 있다고 생각합니다.

목차

없음

본문내용

5. 자원관리능력

자원 종류
1. 시간
2. 돈
3. 물적자원
4. 인적자원

자원관리의 과정
1. 필요한 자원의 종류와 양 확인
2. '이용 가능한' 자원 수집하기 : 필요한 양보다 여유있게 수집 (자원에서는 맞지만, 예산에서는 틀림).
3. 자원 활용 계획 세우기 : 할당 다음 단계, 우선순위를 고려
4. 계획대로 수행하기

시간의 특성
1. 똑같은 속도로 흐른다.
2. 시절에 따라 밀도와 가치가 다르다.

시간 단축의 효과
1. 생산성 향상
2. 가격 인상 (원가 하락)
3. 위험 감소
4. 시장점유율 증가

시간관리의 이점
1. 스트레스 관리
2. 균형적인 삶
3. 생산성 향상
4. 목표성취

일 중독자(워커홀릭)는 부정적
최우선 업무보다는 가시적인 업무에 전력을 다하는 경향이 있다.

최대의 시간 낭비 요인은 불시에 걸려온 전화
결과의 질보다 마감 기한을 지키는 것이 중요하다.

가장 많이 반복되는 일에 가장 많은 시간을 분배

60 : 40의 Rule
계획된 행동 (60%)
계획외의 행동 (20%)
자발적 행동 (20%, 창조성을 발휘하는 시간)

발생된 시간 Loss는 가능한 즉시 메워야 함

특정의 일을 하는데 소요되는 꼭 필요한 시간만을 계획에 삽입

예산은 실제 비용과 가장 비슷하게 책정하는 것이 바람직 (자원은 여유있게, 예산은 비슷하게)

책정 비용 > 실제 비용 → 경쟁력 손실

예산 관리 : 비용 산정 + 예산 편성 + 예산 통제

직접비용 : 예) 장비, 시설비, 여행(출장) 및 잡비, 인건비, 제품 제조를 위해 건설된 시설비, 컴퓨터 구입비(장비), 건물 임대료
간접비용 : 예) 건물관리비, 사무비품비, 공과금
(건물 임대료는 직접비이고, 건물관리비는 간접비이다. 시설비는 직접비이고, 시설유지비는 관리비라서 간접비이다.)

예산 수립 단계
1. 필요한 과업 및 활동 구명
2. 우선순위 결정
3. 예산 배정

물적자원 = 자연자원 + 인공자원

물적자원 활용 방해요인
1. 보관장소의 파악 문제
2. 훼손 및 파손
3. 분실
4. 목적없이 구입

참고자료

· 없음