[공무원 합격생 자료] 간호관리 요점정리

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기계적 구조 : 안정된 환경에서 유리
예측 가능성, 효율성, 합리성 높임 / 고층 구조, 몰인간적 대면관계, 금전적 동기부여, 독립적인 부서간 업무

유기적 구조 : 환경변화에 대한 적응력 높임 / 적은 규칙 저층구조, BUT 모호한 목표와 과제, 성과 측정 어려움, 수평적 의사소통 / 통솔범위(관리의 폭)이 넓음.

(정태적 조직)
라인조직 : 관리자와 부하간 수직적 관계 , 위에서 아래로 쭉 내려가는 명령복종 관계, 수직적 계층구조.
계층제, 명령통일, 통솔범위에 따른 분업화 중점에 둔 조직구조.
ex) 군대

권한, 책임소재 한계 분명, 의사결정 신속화(명령복종), 관리자의 강한 통솔력 => 업무수행 용이.
소규모 조직에 적합.
단점 : 최고관리층에 결정권 집중 , 수평적 의사소통 단절 => 외부 전문지식, 기술 사용 어렵고 변화에 신속한 적응 어려움.
스태프 조직 : 라인 조직이 목적을 잘 이루도록 지원, 조정 촉진, 자문, 권고를 수행함. 실제적 명령권 없음. 라인조직 바깥에 위치. 간접적인 조직의 목표달성에 기여. But 책임과 한계 불분명, 행정 지연, 지출낭비 가능성. 의사소통의 경로 혼란 ( 집행권 X 때문 ) 전문적 지식과 기술 활용 ok

라인 - 스태프 조직
라인 조직만으로 하기 힘든 일 .
명령통일 + 전문화의 원칙 조화. 라인 조직 바깥에 스태프 조직 설치한 것.
ex) 간호수련담당 간호차장, 간호 행정실장.

장점 : 독단을 막아 합리적인 의사결정 가능 , 스태프 조직의 전문지식 활용. 최고관리자의 통솔범위 확대
단점 : 책임 ,권한 소재 한계 불분명 -> 갈등 , 지추르이 낭비 초래. 의사소통 불분명

직능 조직 : 비슷한 유형별로 직무를 통합 , 기능적 구조화. ex) 입원병동부서, 특수병동,외래부서
피라디므식 형태 : 상층에서 의사결정 이루어짐, 상의 하달.
장점 : 인력 중복되지 않아 효율적 이용, 기술적 기능적 숙련(반복 통한), 중앙집권적 의사결정.
단점 : 한가지 직능 초월시 조정력 약화, 상부 결정에 따르므로 변화에 효율적 대처 불가.

참고자료

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