start up을 위한 창의적 문제 해결 족보

소개

"start up을 위한 창의적 문제 해결 족보"에 대한 내용입니다.

목차

1. 문제를탐색하는방법
1) 문제의탐색기법

2. 문제특성을분석하는방법
1) 문제의 특성분석 기법

3. 문제를결정하는방법
1) 문제의 결정기법

4. 아이디어를 개발하는 방법
1) 아이디어 개발 기법

5. 아이디어의결과를추정하는방법
1) 아이디어결과추정기법

6. 아이디어를선택하는방법
1) 아이디어 선택기법

7. 아이디어를실행하는방법
1) 아이디어 실행기법

본문내용

1. 문제를탐색하는방법
가. 능동적인마인드와문제의식을가져라
나. 정보를수집하라
다. 내부환경을분석하라
라. 외부환경을분석하라
마. 고객니즈를분석하라
바. 경쟁사의동향을분석하라
사. 이해관계자를분석하라
아. 벤치마킹을하라

(1) 문제의탐색기법
- 자아확신기법(Self Affirmation)은본인이가지고있는좋은특성과성취한성과들을기억하게함으로써긍정적인생각과태도를갖게하는방법이다.
- 파레토기법(Pareto analysis)은문제가될수있는이슈의자료와정보를수집하고,이를유형별로그룹핑해서중요한문제를찾아내는기법이다.(20%가80%를먹여살림)
- KPI분석기법(KPI Analysis)은개인,부서,사업부차원에서관리해야할핵심성과지표(Key Performance Indicator)를찾아내고,각지표의목표와실제치를비교해서숨어있는문제와 새로운기회를찾아내는기법이다.KPI관련Balanced Score Card(BSC)란?성과평가체계에 대한대안으로서탄생'기업의지속적인성장을위해서는대부분의기업들이일반적으로행하고있는것과같이단순재무지표만이아니라재무관점(FlnancialPerspective),고객관점(Customer Perspective),내부프로세스관점(IntemalProcess Perspective),학습및성장관점(Learning & Growth Perspective)의4가지관점의지표로기업성과를종합적/균형적으로관리하는개념성과지표중조직의목표달성을위해다른성과지표에우선하여집중적으로 관리해야할지표
- 7S모형은기업의경쟁력은일곱가지의요소인전략(strategy),공유된가치(shared value), 관리능력(skills),조직구조(structure),제도(systems),인적자원과직원(staff),리더십(style)에의해서영향을받는다는전제하에이들요소들의경쟁력을평가하는기법
- STEP 모형기법(STEP Analysis)이란, 기업에영향을줄수있는외부거시환경요인들을사회/문화환경(Social), 기술환경(Technological), 경제환경(Environmental), 정치및법적환경(Political & Legal)의네가지영역으로분류해서각요인들이가져다주는문제와기회를탐색하는방법이다

참고자료

· 없음